這幾天近距離接觸段老師的工作方式，發現與我原來的方式差別好大。其中最大的差別有二點，這也是我未來要改進與學習的方式：
1、不急
遇到任何問題，他都很從容，不擔心。段老師總是說，衝突是好的，當項目推進不下去的時候，就要製造衝突，只有在衝突中才能找到破解的機會。我覺得這個就是真正在踐行高博的四大假設，總有解決辦法，人都是好的。
2、教方法，而不是給工具
這個是我遇到的大多數諮詢顧問，包括我自己都沒做好的。不給工具，而給方法，給方法讓對方參與進來一起設計工具。這個方法就是製造工具的方法，所謂授人以漁，而非魚。
這個其實是真正的高手與普通者之間的區別，因爲只有授之以漁，纔可能讓企業方真正 達到不依賴外部顧問而自我成長。
另外，段老師把方法與工具分的比較清楚，有一個很典型的槍炮與彈藥之論，我覺得太妙了。
比如說，銷售流程是槍炮，但是如果沒有字彈，炮彈，再好的槍炮也沒辦法殺敵致勝。因此好的營銷方案就是必需的。