一般來說技術人員在項目團隊中需要服從規定，完成項目經理的工作即可，
項目經理要將任務進行分解，確定項目功能完成時間節點，技術領了任務就各自敲代碼完成就好了。
項目經理面臨的不是某一個任務，完成就好了。他要面對的是整個項目，並且要和項目成員配合完成任務，要跟團隊成員溝通，帶領團隊成員完成項目任務。
項目經理，不是獨善其身做好自己就可以，他要能帶着團隊成員一起往前走。
所以，要成爲一個合格的項目經理最應該轉變的就是，從單幹到團隊作戰的思維方式。
轉型做項目管理，最重要的就是管理，項目中要做好的不僅是確定目標，工作分解，職責分配，甘特圖，關鍵路徑，風險識別，更重要的事要管理好人，提高領導力。我們可以從以下方面着手
1、決策
有時候看似一個非常小的決策，都可能引發蝴蝶效應。
項目中有大大小小的事情需要決策，項目經理需要對項目中的大部分事務做出決策。沒有決策的能力，結果就會讓團隊失去信心，讓領導看不到你的價值。
在我們做完決策後，應該做到：決策前充分討論，決策後堅決執行。
2、計劃
計劃的目的是什麼呢？爲了統籌安排一些複雜的事務和行爲。
計劃制定的過程，本身是一個制定戰略，統一思想，上下齊心的過程。比如，大家要登船渡海，就需要羅盤，定好燈塔，然後再出發，這樣在行進的過程中，無論怎麼折騰，總的方向不會有大的偏差。
項目經理可以使用進度貓甘特圖制定計劃，制定有針對性的周全的計劃，可以增強團隊的信心和凝聚力。
3、控制
對項目經理來說，最基本的要求就是跟蹤項目的進展，跟蹤是收集信息，然後要對項目中出現的問題採取措施，在進度貓中我們可以根據甘特圖、燃盡圖來分析項目中可能出現的問題，對風險做詳細的評估，及時採取措施。
4、協作
協作是指在目標實施過程中，部門與部門之間、個人與個人之間的協調與配合。一個優秀的職場人，必須要有強大的協作能力，要能融入團隊，把自己要做的事，把別人要做的事，當作我們的事來考量和執行。但是還是要有有明確的流程和責任體系。
使用進度貓將任務分配給項目成員，能讓項目成員瞭解自己有哪些任務，避免扯皮現象發生，項目成員完成任務甘特圖就可以自動計算項目進度。