隨着電商穩步發展，對於電商團隊來說，除了店鋪的常規運營及人員管理外，還需要配合平臺或節假日做一些促銷活動。
各類電商造節和直播賣貨等新興玩法越來越多，每一次大促對於電商團隊來說都需要做好前期的準備和計劃工作。
電商團隊也需要使用項目內的管理工具來統籌、跟蹤工作任務，降低繁複工作流程下的運營成本，以便提升協作效率。
我們以一個電商公司的運營計劃爲例，看看電商企業是如何使用進度貓來管理雙十一活動的。
1、創建項目
一個活動需要美工、運營、客服等多部門工作人員協作來完成，因此我們需要一個工具讓所有員工參與進來，瞭解我們的工作內容有哪些。
早活動前期我們可以使用進度貓制定一個計劃，在這個計劃中，我們可以對每個部門的任務進行分級和管理，然後再對每個部門的任務進行分解。
將每個部門都設爲二級任務，各個部門（二級任務）下列出子任務，估算出每個任務完成所需要的時間，設置里程碑，並將任務具體到人，設置項目負責人或參與者。
所有的項目任務進度清晰透明，而且可以在不同的階段間拖拽推進，及時催辦避免任務延期。
2、任務管理
在進度貓中，每個項目可以設置一個項目負責人，項目負責人有着和管理者相同的操作權限，可以對計劃進行優化，基於工作的精細化管理需求，子任務任務下還可以繼續拆分更具體的子任務，直至任務具體責任到人。
管理者將任務分配給項目成員，項目成員可以通過看板來查看自己有哪些任務，並且可以通過看板來添加你所負責任務的子任務。項目成員完成任務後進行勾選，甘特圖就會自動計算項目進度。
所有任務的完成進度都能清晰直觀地查看，確保店鋪活動的正常運營。
3、團隊協作
一個大促活動需要各部門人員協作來完成，所以，針對團隊成員需要進行合適的任務和工作分配，而這可以利用團隊協作工具實現。
創建完計劃，並邀請團隊成員後，通過對複雜事項做任務拆解，幫助團隊成員梳理並統一執行思路，將複雜的任務逐級拆解，讓團隊成員對任務有更清晰的理解，使得不同方面更有針對性的解決，從而可以不斷的推動任務的執行。
通過任務分配和可視化管理，真正實現工作透明，責任到人，進度可控，讓目標更清晰，執行更到位，讓團隊協作事半功倍。