那對於不懂技術的項目經理怎麼評估工時呢？
其實就兩個字：經驗。
當經歷過很多個項目後，就會慢慢的有感覺了，能夠感知到完成一個功能大概需要多長時間了。
可以通過技術人員反饋、經驗判斷來獲得。
在評估時間的時候，不單獨採用某個人評估的時間，而是召集大家在會上統一決定。
在評估一個功能的工時的時候，每個人員出牌，表示自己評估的完成時間，這樣就很能看出大家對於這個功能的開發工期了。
評估的工時和預期差的多怎麼辦？
評估時間是有差距的，如果差的特別多那麼就需要問一下具體原因了。
1、功能方面：
是否因爲某個功能的邏輯比較複雜，或者某個功能涉及到了比較難攻克的技術。
2、人員方面：
是否有人離職，或者請假呢，因爲人員缺口而存在的偏差呢？
3、技術方面：
是否因爲是新技術沒有相關人員有經驗，或者新技術的學習成本比較大呢？
無法在客戶要求的時間內完成怎麼辦？
要乾的活兒，無法在預期的時間內完成怎麼辦呢？總結下來只有這幾種方式：加人、加時間、少內容。
1、加人：
協調其他人員、臨時招聘、找外包。如果加人的話要加快進度，因爲人員進來之後不能馬上開始工作，他們首先要熟悉一下整體情況後才能開展工作。
2、加時間：
加班、延期。要麼就需要開發人員進入加班狀態，不管是996，或者9107都是有可能完成的，不過項目經理要安撫好團隊人員的情緒，疲勞之後會帶來很多的情緒。延期的話，如果真的可以說服客戶，延長工作時間也是很美好的。
3、少內容：
減少功能，降低邏輯。對於一些複雜的內容，如果時間不允許，可以先做到0-1，而不要追求0-完美，但是前提要和客戶溝通好需求內容，否則做完了又要挨批。