1、編制切實可行、科學合理的計劃
工程項目的計劃工作在工程項目管理中佔有最重要的地位，是整個項目管理的龍頭。一方面，我們要在內部統一認識，認識到編制項目計劃是企業行爲，而且是重大的企業行爲。企業的上下都應認識到這一點。
另一方面，由於工程的其他管理工作是圍繞着如何實現工程總進度計劃所制定的目標而展開的，我們必須意識到現代工程項目管理中計劃作爲項目行動綱領的地位，對計劃工作提出了更高要求。
2、自上而下的層層分解計劃
項目的計劃與控制過程需要根據不同管理級別對計劃詳盡程度的需要，自上而下層層分解並落實到責任單位與責任人，一級級向上保障。
自上而下層層分解目標，讓總目標成爲每一個人的具體目標，每個人也可以爲實現目標對措施進行具體化細分化，保障目標的實現。
在執行過程中，項目參與方要自下而上層層彙總工作任務執行情況，並根據實際情況進行協調與控制工作，以確保上級工作節點的按時完成。
3、在項目執行過程中跟蹤項目進度
很多項目都是通過Excel表格、手工繪製甘特圖來管理項目的進度。大量的文檔堆積，彙總效率低，時效性比價差，對於掌控項目的進度非常不利。這也是爲什麼項目出現的問題只能事後處理的原因之一。並且，由於傳統的管理模式缺乏第三方的監督，可能存在瞞報項目進度的情況，導致項目進度與計劃脫節。
使用項目管理工具能幫助項目經理更好的管理跟蹤項目進度。
4、選擇適合的進度控制方法與工具
一款合適的項目管理軟件可以輔助企業團隊做好團隊協作、任務管理、可視化管理等工作。
可以幫忙項目經理做好項目進度的管控，能夠讓項目在系統的把控下，透明、有序的進行。減少團隊合作中，互相推諉的情況出現。