1、做不同的项目工作，包括制定项目管理计划，制定执行计划，进行资源估算，监督进度，监控流程、进行风险评估等。
2、和不同的人沟通，包括客户、领导、项目组成员等，有探讨专业问题的，也有吐槽抱怨的；
项目中的具体工作，有写计划、开会、沟通、写报告、监督质量等。
其实项目经理要做的工作远不止这些。说到底也是一条流水线的工作，日复一日、年复一年地重复着。
一提到项目经理，瞬间就会联想到几个词：苦、累。
项目时间紧、工期长，需求多，资源短缺是家常便饭，还有责无权，时间一长，压力一大，对工作感到厌倦也挺常见。
那么，一定要学会在工作中找乐子，增加新鲜感。
比如制定一个项目计划，制定要达到的项目目标，然后围绕着这个目标，写下to do list ，等完成的时候，打勾。
在项目管理中，项目经理可以使用项目管理工具进度猫来制定项目计划，在进度猫甘特图中对项目目标进行分解，确定每个任务的开始、结束时间，里程碑及依赖关系，再将任务分配给项目成员，项目成员可以在看板 to do list 查看自己的任务，完成任务勾选后，甘特图就会自动计算项目进度。