《戰略解碼》是一本實戰性極強的書，正如其封面上的文字：“跨越戰略與執行的鴻溝，化戰略爲行動的利器，讓戰略規劃與落地執行有效鏈接。
先談談觀感。
這是一本實戰性極強的書，一方面是源自實踐，這本書是諮詢公司參與知名的大公司改革實踐並結出勝利之花的總結；一方面這本是可以有效的指導企業實踐戰略落地，從宏觀的戰略和微觀的落地步驟，非常清晰，可以說是一本手把手輔導企業落地的書。
思考的格局高。書中的思考不論是宏觀還是微觀，其思考點都是圍繞人性的本質、商業的本質，而非浮於表面。這個非常重要，給企業的指導會在更長的時間段內持續有效。這讓我想起《大學》開篇的一句話：“物有本末，事有終始，知其先後，則近道矣。”
書中提了很多近現代管理的工具，並把這些工具的邏輯以及與戰略解碼的關係講的非常清楚，便於企業根據實際情況，選擇不同的落地方式。這一點，對我而言非常有價值，幫助我梳理好了使用這些工具的方法。
這本書照着做，企業一定會有大臺階的提升。關鍵是知道了與做到了差着非常遠的距離。就是讀到這本書的老闆、一把手也不在少數，把這本書的思想落實到位的應該是屈指可數。誰能把控時局，誰纔是時勢的英雄。看到這本書只是前提，只是解放了思想，還需要實事求、因地制宜的計劃、組織、指揮、協調、管控，並把所有環節有機結合，才能實現企業真正的變革與再造。
書越讀越覺得自己渺小，越讀越覺得自己的知識量淺薄，在沒讀這本書前，自以爲自己對於戰略還比較懂，讀完才發現，相差甚遠。書越讀越發現沒有成功與失敗，只是心態的不同而已，書越讀越發現沒有對與錯，只是角度不同而已。
這是一本實戰的教材，應該反覆讀，反覆練習。
書中經典整理。
第一， 戰略解碼的基礎。
RIDER模型：調研分析-戰略澄清-戰略解碼-執行跟蹤-評估更新。
調研分析：
1、 研究行業趨勢。2、洞察市場與客戶。3、研判競爭態勢。4、探尋核心能力。5、評估差距與挑戰。
戰略澄清：
1、 共創使命願景。2、定位產品與客戶。3、解碼競爭力。4、選擇制勝策略。5、盤點組織能力。
戰略解碼：
1、 確定年度預算與指標。2、選定硬仗並描述。3、明細行動計劃。4、挑戰個人績效合約。5、宣講與立軍令狀。
執行跟蹤：
1、 監控硬仗進程。2、追蹤績效表現。3、動態應對舉措。4、確保動力支撐。5、實現能力支撐。
評估更新：
1、 硬仗總結評述。2、幹部年度述職。3、績效結果反饋與應用。4、戰略覆盤思考。
戰略解碼的指南針：RACE原則。
1、 戰略可靠度。發展方向與未來環境的契合度；目標與現實的契合度。
2、 戰略認同度。參與度，共識度，承諾度，協同度。
3、 實現策略的清晰度。目標清晰，路徑清晰，權責清晰，獎懲清晰。
4、 組織的支持度。組織支持，人才支持，文化支持，系統支持。
上下同欲，左右協同，力出一孔，使命必達。力出一孔的前提是利出一孔。
第二， 戰略解碼的核心，三場重要會議。
戰略澄清會。快速穿越戰略迷霧。
使命是企業精神的體現，也是企業家情懷的體現。當使命與實際行動相得益彰時，企業會綻放偉大的光輝。福耀玻璃從最早的“爲中國人做一片汽車玻璃”到“樹立汽車玻璃供應商的典範”到“福耀全球”。
創新商業模式。什麼是商業模式？一句話，就是利益相關者的交易結構：一是要思考誰是你的利益相關者，二是要分析這些利益相關者有什麼價值可以交換，三是設計一個共贏的交易結構。
核心競爭力的三個主要維度：客戶認知價值的獨特性、產品或技術的不可模仿性、資源或能力的壟斷性。
集中優勢兵力，打殲滅戰。專注、聚焦、極致。
戰略解碼會。上下同欲者勝，凡事預則立，不預則廢。
硬仗的戰略意義。對於一個企業家而言，打贏硬仗是幫助一起鑄造輝煌成就的、奠定生存根基的必經旅程。戰爭中決定勝負的往往是幾次或者是一次決定性的硬仗。打贏硬仗可以激發出他們個人的自豪感和集體的榮譽感。
真正的挑戰纔會產生真正的力量。
用一杯咖啡吸收宇宙的能量。--任正非
個人績效合約PK會：塑造承諾型績效文化。
榮譽要靠我們用行動去爭取。---克里斯托弗·馬洛
個人考覈的三個方面：業績、能力、態度。
選用育留。用人的四步驟。
平衡記分卡（BSC）、關鍵績效考覈（KPI）、目標及關鍵結果（OKR）三個績效管理工具的內在邏輯關係。
第三， 戰略解碼落地
執行跟蹤。讓戰略解碼的成果落地。
什麼東西只有抓的很緊，毫不放鬆，才能抓住。抓而不緊，等於不抓。---毛澤東
所謂經營就是經營者意志的表達。一旦確定目標，無論發生什麼情況，目標非實現不可，這種堅強的意志在經營中必不可缺。
評估更新。
任何一個合同，任何一個交付，一定要覆盤。覆盤才知道我們這件事哪些做錯了，哪些做對了。--任正非
是錯誤使我們與衆不同。--馬雲
月度經營例會是以問題爲導向的。
個人述職會關注的是個人所取得成果、成效、成長，彙報人要講出個人及所率團隊的工作亮點、所做貢獻及可推廣的經驗做法。述職的重點在於總結覆盤，次年的目標和相關思路點到爲止即可。
第四， 戰略解碼的成功保障
戰略解碼的動力系統。
成功取決於思想和信念。--拿破崙·希爾
動力系統要做到三個到位：責權到位、考覈到位、激勵到位。
信任團隊、信任下屬、激勵和約束同行，是做大事的基礎。
企業要想責權對等，授權到位，就要保證做決策的人擁有資源分配的自主權，保證承擔個人責任的執行人擁有做事的自主權，保證承擔團隊責任的經理人擁有一定的人事自主權，包括對下屬的考覈評價權、獎懲權以及某種程度的用人自主權。
以儘可能低的成本，做質量最好的產品，付儘可能高的工資。--亨利·福特
戰略解碼的組織系統。
企業說到底就是人，管理說到底就是借力。--張瑞敏
“政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。”—毛澤東
不打無準備之仗、不打無把握之仗、每戰都應力求有準備，力求在敵我條件對比下有勝利的把握。---毛澤東
2021.10.7