項目按照計劃執行，是每一個項目經理的希望的，但是實際上卻會受到各種因素的影響，因此項目經理要對計劃進行控制，監督項目的實施。
項目經理可以使用項目管理工具進度貓來跟蹤項目進度。
1、信息透明，任務責任到人
項目經理通過進度貓甘特圖編制項目計劃，將任務分配給項目成員，任務分配後，項目經理需要去了解項目的進展情況，項目經理通過甘特圖將任務分配給項目成員，項目成員完成任務甘特圖就會反饋任務的進度，在任務執行中實時更新進度變化，更好地應對變化。
甘特圖讓項目的各項明細任務都更爲透明，降低項目的溝通成本。同時也能及時地讓項目成員瞭解項目的進度，做到精細化的管理。
2、任務進度跟蹤，及時預判項目風險
在項目進行中，項目經理可以隨時通過進度貓查看項目進度，分析項目中可能出現的風險，
項目管理中要做到精準風險預判是難以實現的，但是根據項目情況做好風險分析，制定風險應急是有必要的。
規避風險，就是做好風險預判手段。項目管理好，風險出現的概率就下降。同時，項目經理要和團隊成員保持良好的溝通和交流。
3、文件管理
上傳文件，確保文檔歸檔，並保存在雲端。項目每個步驟的文檔都需要安全記錄和存儲，沒有項目管理工具，就需要通過紙質文件保存。這樣會容易造成文件丟失。使用項目管理工具，就可以快速整理存文件。
並且項目團隊隨時都能使用工具隨時訪問文檔。