軍規29 堅持戰略和定戰略同樣重要
戰略決定成敗，領軍人物不僅要善於定戰略還必須善於堅持戰略。制定戰略時要認真和慎重，三思而後定，但一旦確定了戰略就要堅持，不管遇到多大的困難都不要動搖，很多的失敗不是因爲戰略錯誤，而是因爲沒有堅持戰略。
實戰中的戰略就是四件事，目標、打法、資源和激勵
戰略決定的是我們向哪裏去，怎麼去，如何保障我們可以按照設想實施。
戰略的核心是打法，即如何實現目標。
定戰略的目的是保證企業的目標正確，打法正確，並且有足夠的資源保障，有足夠的激勵保證。
定戰略就是瞄着打的過程，不但要確定我們做什麼，也在確定我們不做什麼。
如何定戰略
首先，領軍人物要有戰略意識，要清楚地認識到戰略的重要性。其次，領軍人物要自己提出戰略規劃。最後，要讓班子參與到戰略的討論工作中來。
定戰略一般都要經過幾個自下而上、自上而下的過程，先是領軍人物提出，然後是班子成員PK，再回到領軍人物修訂，再交到班子成員中質疑、補充。這是一個艱難而漫長的撥雲見日的過程，其間會有很多誘惑，很多質疑，很多取捨，很多可能，領軍人物保持清醒的思路和堅定的信念對定戰略至關重要。
第一步：設定願景。
願景是我們真的準備付出長時間甚至幾代人的努力去達成的目標。
每次制定中長期戰略，都要首先審視我們的願景。戰略目標必須與願景相符。
第二步：設定戰略目標。
中長期目標，是一個具體的可量化的指標，定目標要合理，是讓大家去摘樹上的桃子而不是夠天上的月亮，但是也不能讓大家去撿地上的蘋果。目標要設得讓大家跳起來努努力夠得着，而目標會逼着你朝着那個方向去走。
第三步：制定戰略路線。
就是打法。
第四步：確定領軍人物。
戰略路線是和人密切相關的，再好的打法如果沒有合適的指揮官來實施也是沒有意義的。所以我們在考慮戰略路線的時候必須考慮是否有合適的領軍人物，否則就要重新審視該路線是否應該採納。
人對了事才能對，人不對事一定不可能對。每一級管理者都必須把尋找合適的下屬當作頭等大事，放任不合格的下屬繼續工作的後果只能是更多的“延誤”和更多的“失敗”。
第五步：戰術分解
領軍人物要對打法進行分解，劃分出幾個階段分階段實現目標。大的打法下面又分爲幾種小的打法來保證大打法的實施，每個打法分爲幾個階段，每個階段要達成的里程碑是什麼。這些都要先做推演，看是否可行，需要哪些資源前提。如果推演不出結果就說明這條戰略路線是錯誤的，就要返回上一層重新思考，請相信沙盤上推演不出來的結果，實戰中根本不可能達成。
第六步：確定組織結構及預算。
戰略的實施需要組織結構來保障，戰略調整了組織結構就必須調整。一個不合理的組織結構會導致組織的運轉低效，充滿內耗，拿不出結果。
擬定預算不是總裁的事更不是財務部門的事，而是所有部門的事，尤其是前臺收入部門，必須參與進來，仔細測算，這樣擬定的預算纔是可行的。
第七步：考覈激勵和調整。
考覈激勵是定戰略的重要組成部分，打了勝仗要激勵，不管是物質的還是精神的，而激勵對不對，是要靠考覈來決定的。
定戰略不僅要考慮執行中的因素，還必須及時覆盤，在動態中進行戰術調整，避免刻舟求劍。
這是聯想的戰略七步法，在拉卡拉我把定戰略概括爲四步法：目標、打法、資源、激勵，即第一步確定戰略目標，第二步設計路徑打法，第三步檢查資源，包括領軍人物、資金、關鍵資源等，第四步設定激勵體系。
戰略執行過程之中必須及時覆盤，但覆盤的目的不是修正戰略，而是檢查我們的執行有沒有偏離戰略，以及怎麼樣才能更好地讓打法更可行？一個好的管理者，要經常進行復盤，通過覆盤來總結經驗總結規律，提高自己和下屬的工作能力。
任何戰略在執行過程之中都不可能是一帆風順的，最常見的是兩種情況，一種情況是前進路上發現了很多新的誘惑，而且是看起來很美的誘惑。這時候我們很可能會自覺不自覺地忘記我們的既定戰略，進入對新的誘惑、新的方向的追逐過程之中。另一種情況是遇到了溝壑，過不去了，我們也會自覺不自覺地懷疑戰略是否正確，疑惑戰略是否應該調整或者放棄。這兩種做法都是極其錯誤的，也是很多企業失敗的主要原因，執行戰略必須堅決，要不撞南牆不回頭，撞了南牆也不回頭，要有用頭撞破南牆穿過去闖出一條路來的信念才能成功。
很多人認爲最終決定成敗的是技術，是節奏，是把握好先後、快慢、主次和輕重，其實不然，在漫長的持久戰中，能夠堅持戰略纔是勝利的關鍵，戰略執行的過程本身就應該是堅持戰略的過程，一個被徹底貫徹了的差戰略好過一個朝令夕改的好戰略。
定戰略重要，堅持戰略同樣重要。領軍人物要有堅持戰略的決心，高管要領會戰略意圖並將戰略翻譯爲下級可執行的行動計劃，中層要堅決執行，要有一種“死磕”的信念。