怎樣才能做好項目管理，對於項目經理來說，可以從哪些方面去打磨自己的項目管理能力？
1、溝通能力
跨職能團隊的溝通是項目經理日常工作的重要內容，項目團隊涉及的人員較多，而且跨專業、跨部門，因此讓團隊成員進行有效的溝通就非常重要，項目經理首先要建立起非常明確的溝通機制，包括溝通工具、方式方法、統一且易於理解的語言描述等。
2、風險控制能力
項目經理需要參與項目風險的識別、分析、估計、評價工作；制定項目風險管理措施，選擇項目風險管理方案，編制項目風險管理計劃及應急工作計劃；組織實施項目風險管理計劃，全面安排項目各項保險事務。在生產過程的風險管理中，對於風險的識別、分析、估計、評價工作，項目經理可以邀請有關專家或職業風險經理來完成，或通過依靠所在企業的力量來完成，項目經理的工作重點是風險管理計劃的編制和組織實施風險管理計劃。
3、規劃與時間管理能力
合理地安排項目時間是項目管理中一項關鍵內容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發揮最佳工作效率。合理的安排時間，保證項目按時完成。而項目進度管理包括兩大部分的內容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的執行。
4、具備一定管理知識
項目經理要與技術人員進行深入溝通，特別是軟件開發行業，瞭解軟件或者是互聯網產品上線的全過程，理解產品開發原理，掌握技術術語，甚至很多時候，項目經理還要掌握開發語言，自己會寫代碼。當然很多程序員在考慮職業轉型是首先考慮的職位就是項目經理。