上一篇文字聊到了职场话术的第一个特性，即职场话术隐藏着职场的人际交往世界，那么，我们再来看看它的其他几个特性。
第二，职场话术自带场景，脱离了场景的话术就是耍嘴皮子。
场景是话术的核心，是话术用来撬动职场资源和优势的支点。因此，擅长话术的人，对场景具有很强的感知力。
其实，健谈的人不一定会有场景意识，他们关注的是话语本身，让话题能够持续进行下去，不会出现冷场。
而话术关注的始终是场景，什么时候表态，什么时候沉默，甚至什么时候怼人，一切取决于场景。如果需要冷场的时候，就必须冷场，这个时候冷场也是话术的一部分，它是话术的另一种表达方式。
电视剧《岁月》中，卫生局闻局长在退居二线之前与梁致远之间有场关键对话，这场对话是在两人私下聚餐时进行的。
当时，闻局长询问梁致远对局里工作的看法。梁志远的回答十分巧妙，“凡事只要是您作出的决策，都是经过深思熟虑的，谁要想改动，那也不是那么容易。”
闻局长见梁致远不接招，就接着试探，“关于局里新盖的办公楼，当时就有人提出不同的看法。现在想一想是不是有道理啊？”
梁致远的回答十分聪明，“当初如果有些人提出了不同看法的话，我觉得他们是目光短浅，是可以理解的。如果现在还要提出类似这样的问题，那就有点别有用心了。”
接着，闻局长又问了局里工作中一些数据真实性的问题，梁致远又机智地回答了。
其实，这是一个十分微妙特殊的场景，闻局长借这次饭间“闲聊”，是在试探未来局长接班人的忠诚度问题。
闻局长问的几个问题，其实都是别有用心的。作为前一任局长，闻局长最担心的是下一任领导会进行大刀阔斧的改革，把自己的思路和工作全部否定和推翻了。
如果梁致远仅仅是个健谈的人，那么他很有可能侃侃而谈自己的思路，那他就很难得到闻局长推荐，成为卫生局下一任局长了。
闻局长对梁致远的回答显然十分满意，这才告诉他自己即将退居二线，并且推荐梁致远做他的接班人。
在场景中，“场”是时间和空间叠加，“景”是情景和互动。在一个特定的场景中，总会存在特定的麻烦、难题、痛点。
所以，我们说场景是话术用来撬动职场资源和优势的支点，这是因为解决好场景中的这些难题才是话术可以发力的地方。因此，任何话术都是对一个场景的运营，具有很强的场景力。
比如，职场上一直推崇“电梯演讲”，这就是一种基于极端场景的话术训练，它要求你在利用电梯的这段极短暂的时间里，说服你的领导接受你的观点或者建议。
这个时候，电梯就是一个时空叠加的特殊场景，这个场景也许只能持续一分钟，甚至更短，但是你平时很难见公司的大老板，只能在早晨上班的电梯时间里碰到大老板，那么你就必须在这样一个极端的场景里完成你的汇报任务，这就需要你对场景具有极强的操控感，也就是我们所说的场景力，或者是话术对场景的运作能力。
职场话术还有第三个特性，那是什么呢？我们下一篇再聊。（未完待续）
