做任何事，要想確保結果在我們的預期範圍內，做計劃不可缺少。
項目管理依賴於計劃，因爲沒有計劃，就沒有控制。
但並不是編制好計劃就萬事大吉了，還需要對項目計劃進行跟蹤。
1、項目跟蹤有利於完善項目計劃
在編制項目計劃時，項目經理必須明確任務及對應的負責人，明確任務開始時間、結束時間及保障條件等，將項目計劃儘可能的編制詳細。
但涉及到越是將來的時間，編制計劃就變得越困難。有可能準確計劃的一段時期被稱爲計劃週期。因此，在開始就對整個項目編制很詳細的計劃是不可取的，也是不可能的。
2、項目跟蹤有利於改進工作量估算
工作量估算是項目管理的重點。對工作量的估算不佳在項目跟蹤中表現爲完不成任務和計劃，或者工作超前。
情況發生後，也必然促使項目經理去考慮工作量的評估，隨着對工作量的總結回顧，還可能導致整個項目計劃的修改。
3、項目跟蹤有利於瞭解成員的工作情況
分配任務後，項目經理要及時與項目成員進行溝通交流，瞭解工作的進展，瞭解項目情況。
因爲，有些問題和情況若是不能及時被收集上來，對於項目經理來說，就是失去了對項目計劃執行情況的瞭解，也失去了適時調整的時機。
4、項目跟蹤有利於把控項目整體進展狀態
如果項目階段劃分清晰，工作量明確，團隊成員的工作統計真實，項目的總體進度可以由工具自動生成，也許還不夠準確；但仍可以作爲一個參考，而且是一個比較好的參考。
對項目計劃進行跟蹤控制，其實就是項目經理主動去了解項目狀態的過程。如果項目成員能主動跟項目經理彙報項目工作，尤其是工作中出現的問題，那自然是最好的了。