好的企業，是讓員工更多地被使命和價值觀驅動，而不是拿着“老闆說的”當聖旨，被恐懼驅動。
在中國有個特別愛強調價值觀的公司，就是華爲。我曾和任正非的顧問田濤先生多次交流，他對華爲的理解和認識在市面上首屈一指。
在他看來，華爲的核心價值觀就是三句話：“以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，長期堅持艱苦奮鬥。”
這三句話拆開每句話都是常識，沒有任何的創造性和創新性，但常識本身就是真理，任正非和華爲的領導層對其沒有任何的創新，但將這三句話無縫地銜接成了一個閉環，日日講、月月講、年年講。
華爲把“客戶就是上帝”當成金科玉律，用“分銀子、分位子、分面子”的“海盜哲學”把員工對財富、權力和成就感的貪婪轉化爲面向客戶的價值，讓“長期艱苦奮鬥”成爲華爲上下一致的現實與精神追求，最終形成一種類宗教的精神共同體。
而用來維護這三句話的“護法寶器”，就是堅持自我批判。