產品的定位一般是在產品初期就已經明確了，定位的不同決定着產品所處的行業，最終決定產品所輻射的人羣以及帶來的價值。
產品的定位可以採用SWOT分析制定，SWOT是指潛在資源力量、潛在資源弱點、公司潛在機會以及外部潛在威脅。
資源力量和資源弱點主要是企業自身的實力及其與競爭對手的比較。
由於企業是一個整體，並且由於競爭優勢來源的廣泛性，所以，在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。
如產品是否新穎，製造工藝是否複雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。
需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。
機會和威脅分析是將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上，比如面對同質化產品該怎麼辦？受到當前政策影響怎麼辦？
競爭優勢和劣勢分析
在競爭優勢和劣勢分析中主要看重如下幾項能力。
1、品質
產品的質量一定要過關，這是最基本的，其中包括安全性、穩定性、可靠性、美觀性、適用性、耐久性、經濟性等。
2、成本
在相同等級下的產品，需要衡量生產成本、銷售成本、服務成本等和銷售價格（產品贏利能力）。
3、產量、效率、交付能力
是指生產總量、生產能力，綜合效率、人均產量、人均附加值、交付按量準時。
4、產品研發/生產技術（產品技術和製造技術）
是指新產品設計開發能力，開發週期，專利技術，專有技術，技術創新能力等。
5、人才/設備/物料/方法/測量
人才：經驗豐富的優秀管理人才，技術人才，優秀的管理、技術團隊，年輕/激情
設備：先進高效率的生產線，現代化高精度的生產設備、檢驗設備
物料：優秀的供應商團隊，一流的供應鏈，高質量、低價格的物料穩定的供應
方法：先進的管理方法，管理體系，暢通的信息（比其它對手更能優先獲得信息）
測量：先進的測量儀器，科學的測量方法，完整的品質控制體系。
6、銷售/服務
強大的銷售網絡，優秀的銷售團隊，豐富的銷售經驗和技巧，靈活的市場變化應對能力，優秀的品牌形象，品牌的價值及市場認可度，良好的客戶關係，忠誠的消費者。
同時需要具備完善的售後服務體系，優質的服務，滿意的客戶羣。
與競品之間的優勢、劣勢分析需要從質量、效率、成本、人力、技術、價格、銷售、服務、產量、渠道等這些方面考慮，從各方面與競品進行對比，找出異同點，纔會更瞭解自己、瞭解對方。
公司潛在機會和外部潛在威脅分析
公司潛在機會是指產品在這個領域內是否佔有絕對優勢，是否具有較強的競爭機會，
通過以問題進行分析：
1、產品要解決什麼問題（產品價值）
產品的目的是什麼？可以持續性的解決哪些問題與困擾？產品的問題解決務必是可持續性的，而不是一次性的快餐產品，這是一個最難回答也是最重要的問題。
2、爲誰解決這個問題（目標市場）
產品的目標用戶是誰？涉及哪個社會階層？哪個年齡層次？我們瞭解該目標用戶羣體的特性嗎，我們設想的產品與他們的需求符合嗎，是否可以在第一時間得到他們的關注？
3、成功的機會有多大（市場規模）
成功的機會大小在於我們打算進軍的目標市場的前景如何（即市場規模）？
目標市場的規模包括潛在的用戶數量與其消費能力。我們可以通過行業的分析報告和目標用戶的抽樣調研等方式評估目標市場的規模。
4、怎樣判斷產品成功與否（度量指標或收益指標）
產品的成功必須是可衡量的，比如每日活躍用戶的指標，新增用戶的情況等等，可以階段性的總結工作的成效，及時發現產品的趨向存在的問題。
5、有哪些同類產品（競爭格局）
現在關於互聯網的創業想法層次不窮，同類產品過多已經成爲了一個很正常的現象，反映了我們選定的目標市場的競爭已經異常激烈，我們就得回過頭去思考前面的1、2兩個問題，我們的產品是否能切中用戶在現有產品無法解決的需求痛點；
6、爲什麼我們最適合做這個產品（競爭優勢）
該問題是小公司要着重思考的問題，在與大公司的競爭中小公司難免處於弱勢，小公司要仔細思考自身是否具備了與項目相關的渠道資源相關的能力，是否已具備了一定的資源積累，如先進的技術、線下供應商的合作關係等等。
7、時機合適嗎（市場時機）
很多項目未來的市場前景是光明的，如3D打印、谷歌眼鏡等等，但不意味在該項目現在就可以去深入去研發了，事實已經證明過快的領先用戶的需求的產品成功的機率也是十分渺小的。
8、如何把產品推向市場（營銷組合策略）
傳統的營銷策略爲產品、價格、促銷、渠道4P策略，而當今隨着社會化自媒體的不斷髮展，可選擇的營銷策略也更爲多樣，在市場上市的初期如何藉助一些事件與話題製造引爆點或者採取平穩的快速迭代的口碑積累的營銷策略是我們值得思考的問題，究竟如何選擇最後一定要歸於本原，基於我們的產品本身的特性去考慮。
9、成功的必要條件是什麼（解決方案要滿足的條件）
成功的必要條件指的在產品需求的調研過程中發現的特殊需求。同樣，確定必要條件的任務不是描述解決方案，而是搞清楚產品的以來因素和約束條件。比如說如果要通過系統集成商銷售我們的產品，對方可能會對產品的擴展性、合作方式提出要求。
外部潛在威脅指的是在某一環境內產品發展的不利因素，如果不採取果斷的戰略行爲，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。
外部潛在威脅可以使用PEST分析法：
做到逐步逐條分析，最後找出產品的機會點及威脅點。市場環境瞬息萬變，任何企業都處在這一變化之中，靜態的分析是無法滿足市場快速變動的。因此，隨時、靈活運用PEST分析法纔會取得好的效果。