年終覆盤，包括對年度硬仗的成敗得失進行復盤，對個人的表現及成果進行考覈評估，對企業全年的工作特別是戰略執行情況進行回顧總結。這三項內容對應三個會議：硬仗評議會、個人述職會、企業年度總結大會。其中，企業年度總結大會一般在財年結束後召開（大多數企業趕在每年1月結束前召開，即儘量在春節之前召開），此會以上一年的工作回顧爲核心，不同於新一年的工作啓動會。當然，也有企業將上一年的年度總結大會和下一年的工作啓動會合在一起召開，兩個會變成一個會。我建議還是分開召開，畢竟年度總結大會與工作啓動會的目的和內容都不一樣。
二者的主要區別在於，前者的重點是回顧過去，總結成績與問題；後者的重點是展望未來、部署策略、宣傳貫徹硬仗以及進行PPC簽約。若將年度總結大會與工作啓動會分開召開，在這兩個會之間的時間間隔裏，企業有很多重要工作要做，其中就包含戰略解碼和PPC討論。
企業如何才能開好硬仗評議會、個人述職會、企業年度總結大會這三個會呢？