這期間請把全部精力投放到影響圈內，從各種小事開始，許下承諾並予以兌現。
學會做照亮他人的蠟燭，而不是評判對錯的法官；
以身作則，而不是吹毛求疵；
解決問題，而不是製造事端。
試行“積極主動”原則30天 Day1
昨日反思，那些“外在的問題”：
1、圓通快遞爲什麼不停在樓下、還要走好遠才能取到，爲什麼不人工電話通知快遞到了？
反思：有這樣的疑惑，其實緣於自我視角，滿足自我需求，否則便是不合理的。所以就覺得快遞要麼上樓，如果要取，得在樓下；現取快遞，得人工通知，而不是系統電話或短信。
但，我的目的是拿到快遞，至於其他則無法左右。比如樓下不是圓通的區域，就只能走遠點去取；比如通知拿快遞，通知到了就行了啊，無論通過哪種方式，快遞公司的目的達到了即可。
2、公司爲什麼沒有費用管控？爲什麼領導走了之後（休息時間）不接工作電話？
反思：有這樣的想法，是緣於對比，跟以往自己的經歷的相比較。之前的公司有嚴格的費用控制，只要爲了工作、多晚都能聯繫到人，但現在的公司不一樣，很多事情跟你想象的不一樣。
但，你能改變什麼嗎？
首先，費用管控，是自上而下的事情，如果上面都沒有嚴格的要求，那可能不是現階段的重點要考慮的事；再退一步講，這個是自己該考慮的？
再說接電話，肯定是有自己決策不了的事，需要請示領導，而他剛好不在，要麼打電話、要麼發信息。如果打電話，非工作時間不接，可能是他的習慣，這個很難改。那還能做什麼，比如，能不能要事在他在的時候優先處理？能不能先發個信息說明事由，看他方不方便接電話？能不能有其他的方案，可以替代打電話，也能解決問題？
每個公司都有它的“風格”，每個人也都有他的“脾氣”，以自我視角去看問題，那處處是問題，但如果凡事先自我反思，那更多的是解決方案。
另外，謹記，不要跟“不能改變的事情”硬碰硬，時刻清楚自己的目的，專注解決自己的問題，不要多care。