今天看到的一句印象深刻的話，勸導別人最好的方式是以身作則，去影響他，而不是說服他。
這句話書中是放在工作的場景中，特別是剛剛提拔上來的小領導，除了佈置工作、做好分工、協調資源、有效監督及覆盤，更要從自己做起，給團隊成員樹立榜樣。
比如你定的OKR的標準和要求，首先得自己先重視，定期跟進進度、根據實際情況做適當調整，其他人才能認真執行，而不流於形式；
比如你要求團隊成員嚴格遵守公司的規章制定，自己卻時不時地晚到早退；自己定好的會議時間，偶爾也未能如期到達，卻要求別人次次提前；
這是在工作上，你對他人要求10分，自己先得做到12分；你要給他人樹立榜樣，去影響他人。
生活中也是如此。有個朋友經常說服做出一些改變，比如有什麼事情要講出來、要多分享、不要什麼都憋在心裏......可我覺得現在這樣挺好的，一是因爲每個人有自己的習慣，二是不認可朋友的勸導，或者說從他身上沒有看到改變後更好的樣子，三是還未到自己意識要改變的時候，所以暫時拒絕改變。
你覺得好的，你自己先做到，讓別人看到好的樣子，然後剩下的就交給時間。如果他想改變，他會自己做出選擇。