什麼樣的遊戲？是桌面，是網頁，是客戶端，還是移動手機裏面購物App？假設，遊戲是個軟件。軟件，一般需要測試。那麼問題來了，怎麼做遊戲測試？
回答這個問題的前提，是某遊戲需要測試。然而，不是所有的遊戲都看重“測試”。因爲，玩家會積極幫忙測試的嘛！所以，遊戲測試員的行業地位，要麼傳說中的高到“雲深不知處”，要麼“無足輕重”。
遊戲產品，既是一款軟件，更是一款文化傳播的載體。
遊戲測試崗位，是質檢的角色，也是審稿的角色。
沒有經過測試員的遊戲，市場負責人會安心直接上線嗎？經濟有效的做法之一，是做灰度測試，即只開放給一小部分玩家。讓這一小部分玩家先試用，完成遊戲測試員的部分職能。
沒有經過測試員的遊戲，研發負責人會安心直接籤合同嗎？經濟有效的做法之一，是招人、裁人，加預算，堆人力，拼效率。讓簡單的加法，代替遊戲測試員帶來的組織乘法效能升級。
從不變，到變。通常，會有個把環節要陣痛一下，大部分的人性使然。而遊戲製作，涉及到創意方案的靈活性，尤其是涉及社交情感的部分。同時，也涉及到開發人員的主觀積極性，尤其是涉及複雜功能邏輯的必要性。還有，涉及到數量不定的個性玩家，尤其是處於世界觀形成關鍵期的羣體、自控能力有限的羣體。這一切，都會對遊戲產品提出“出廠要求”。這也就要求“遊戲測試工作“，能邊“找茬”，邊鼓舞士氣，還要做好遊戲文化自查。
對於習慣了賺快錢、習慣了拋開公序良俗賺錢、習慣了漠視監管、習慣了作風散漫的部分遊戲廠商來說，這些都好比是”緊箍咒“。遊戲行業，是一個政策性挺強的行業，商務人士個個都能積極“見風使舵”，但能不能真正落實到一個個具體的遊戲產品上呢？這個問題，該由誰來回答？
這個問題，是因爲沒有標準答案？難道是政策不夠清楚嗎？還是政策的精神跟落實方案有嚴重的脫節？很少有人會去細細研究這方面，恐怕問題也不在於此。
這個問題，關鍵在哪裏？值得探討。也許，遊戲測試員，是個入口，也是出口。
於是，一種光怪陸離的現象出現了，部分人覺得遊戲測試重要但測試員好像沒那麼重要，而這部分人又或多或少想搶着完成遊戲測試員的部分職能。表面上看，是遊戲測試員的職能被拆解分工了，本質上，是遊戲產品在衆多利益羣體中被拉扯變形。遊戲測試員如果沒有項目發起人的全力支持，要完成全面的各項測試工作是極難開展的。
怎麼做遊戲測試？在遊戲玩家中，做一個熱心人。在衆多同事中，做唯一的裁判員。
文/良宵聽雨。授權“遊戲夜讀”發表。