今天讀到劉潤老師的文章《尷尬的阿米巴》，收穫頗深，現拿來分享。阿米巴模式是指把公司打散，拆成一個一個的獨立財務覈算經營體，每個阿米巴之間從原來的部門合作關係變成了交易關係。阿米巴的成功是基於二戰後日本特有文化的，依靠的是企業終身僱傭、收入隨年限增長，內部工會制這三駕馬車。這與西方的內部市場化相似，最大的不同是阿米巴不考覈，而內部市場化重考覈。
那麼阿米巴不考覈，會不會影響員工積極性？會不會造成不公平？在稻盛和夫掌管的企業裏不會，因爲稻盛和夫用好了精神獎勵。這聽起來像忽悠，但稻盛和夫敬天愛人結合日本特點文化背景，這樣的管理方式收穫奇效，也爲世界爭相效仿。
但阿米巴並不是適合每一塊文化土壤，並不能幫助每一個企業都能實現增效，如果要做，企業的領導者就要問問自己能不能做到敬天愛人，能不能把股票都分給員工，如果做不到，那麼內部市場化更加合適，論功行賞，靠業績說話更符合當下主流。