不知道你是不是像我這樣，有定時更新個人最新履歷的習慣。上週我一更新自己在獵聘網的最新簡歷，當天還沒過完就收到成都座機來電，因爲擔心是推銷電話就故意沒接，結果又有一個北京手機號打給我，無奈之下我接了與對方溝通了十分鐘。大意就是他在收到獵頭推送簡歷想深入溝通了解我有無換工作打算。這是我第一次感覺到自己作爲一個商品在不同組織關係之間流通。有什麼好生氣的呢？起碼也說明我是個有價值的商品。
這個時候並不是金九銀十換工作的好時機，騎驢找馬雖不好，但爲了去探探市場行情。不是我矯情，整個參與過程我覆盤了下，認爲個人價值的稀缺性還不足以讓對方公司稀罕。恰好我結合上半年研習的關於好工作的標準，今天我想認真覆盤我的思考過程。如果對此刻迷茫的你，也有一些幫助的話，那便是我的一件功德。
如何快速建立求職標準？無論你是剛踏入職場的菜鳥，還是已被職場痛擊多年的老鳥，其實你都應該建立一個觀念，那就是“你其實每天都在換工作？”怎麼說呢？你每天都在做不同的內容，接觸不同的客戶羣體，甚至臨時接到各種上級突發性的工作安排等等，每個任務對你來說都像是一份新工作體驗。如果你想跳槽或者調崗，都不可避免地要面臨一個很直接的問題—“這對我來說，會是一份好工作嗎？”其實，好工作有兩個前提。
首先，好工作能滿足你的階段目標。一談到目標，我相信你一定會十分懵逼，因爲目標這個詞講起來超級容易，但具體有什麼標準來制定，簡直是腦子的災難。如果你當前實在找不到具體的目標，那不妨回到生活中找自己最想要的，從生活目標來倒推，一步步找到目標方向並制定下來，不妨按照這個表格來制定清晰的階段目標。
關於薪酬，每次換工作必考慮因素之一。所有的跳槽歸到底是錢拿少了，心受委屈了。如果你想以薪水來下定義工作好壞，可以參考下面這張表格。以薪水目標來界定求職標準，是不是簡單許多？甚至可以將不同工作機會放到一塊進行比較，擇優選擇你最想去的公司。
沒有目標就沒有資源意識。普通職場人思維“每年漲薪6%”，而高階職場人想的卻是“5年薪水漲3倍”。你仔細品味這兩句話的區別在哪？想通了這個問題，你就有突破性進展了。請記住，你只跟昨天的自己比，不要跟身邊人攀比，因爲每個人對幸福感的定義不一樣。還要避免受害者心態（就是你總覺得老闆給你的錢少了），不妨試着定一個最低目標、滿意目標，如果能收穫一個驚喜目標更好，沒有得到也不要鬱悶，只要達到了最低目標，你是不是也感覺沒那麼大的壓力。
選擇是一種自由。你在做抉擇時，可以思考這個問題：“我想通過這份工作實現什麼？”這個問題包含了“我的階段目標是什麼？”“實現這個目標需要哪些資源？”“這份工作可以讓我獲得這些資源嗎？”怎麼樣，定義出關鍵問題，你在思考時也就沒那麼複雜了？
好了，現在我要說真正的求職目標了：①進入一個快速發展的行業；②找到一個專業能力強的好師傅（尤其你是應屆生或者轉行）；③加入行業內業績一流的團隊；④加入某些認可的特定企業；⑤晉升更高的管理職級；⑥賺到更多的崗位薪水；⑦有更多時間學習轉型；⑧系統學習某種生意的運營。現在你可以認真思考看看，你更重視的那個目標是什麼了。
其次，好工作能發揮你的優勢長處。愛迪生說，“天才是1%的靈感+99%的汗水。”爲什麼我們不能成爲愛迪生？或者說爲什麼天才只是極少數人？所謂天賦，說的是“你真正不厭其煩的是什麼？”“你做什麼事情是極富熱情，是能夠忽略時間流逝的？”我講優勢長處，無非就是性格品質、經驗成果、專業能力和其他優勢。有很多工作是能夠提煉出核心能力，像可遷移技能，比如數據分析、文案、銷售…你要懂得去發現並提煉出不同工種的核心技能。冰山理論裏，露出水面的是肉眼可見的能力，不能完全說明你的優勢，恰恰相反，水下的部分纔是你真正的實力。
總結來說，好工作就是既可以發揮你的優勢特長，也可以滿足你的階段目標。如果你現在已有多個工作機會選擇，那就可以對照着下面的象限圖做最後的評估。
如何從不同角度判斷工作前景？前面已詳細講解了從個人層面來判斷好工作標準，現在從宏觀角度輔助你再判斷工作前景。
應屆生最應該看重什麼？我建議剛畢業的你從這四點來考慮：①應屆生找工作最重要的是找團隊—職業榜樣；②找到職業榜樣之後，最重要的是執行力—話少活好；③應屆生要用三到五年培養職業素質和通用能力；④應屆生要優先選擇快速發展的行業—變化快機會多。
一定要去大城市嗎？這個問題不止是剛畢業的你，有換城市打算的職場人士都要面臨的。那就給你五個思考角度：①比大城市更重要的是產業城市；②產業城市的核心是同一領域的優質公司多；③在大城市工作最重要的底層競爭力是學習能力；④在大城市工作的目標是能力增值而不是攢錢；⑤在大城市賺錢+回小城市安家是一種很現實的選擇。
這家公司是否值得加入？可以從以下這5個方面來考慮：①該公司所處的行業，未來三年的增長趨勢如何？②該公司的主要同行有哪些？同行怎麼評價？③該公司主要收入來自哪些客戶？客戶口碑如何？④該公司的營收打法，足夠高效和可持續嗎？⑤該公司的中層幹部穩定嗎？是否重視內部人才培養？等你能夠解答這些問題，那不就把你即將要加入的公司瞭解得至少有80%了，再做決策時還會糾結？
直屬領導是否值得跟隨？這個問題不止跳槽時要考慮，你也可以拿來衡量你現在的直屬領導是否具備：①每個階段是否爲你安排明確的工作目標；②對你的實際成果，是否有嚴格的標準；③日常工作安排中是否有優先級和主次劃分；④直屬領導重視增長嗎？部門過去的業績增長水平如何；⑤是否有明顯的分享精神，尤其是成就下屬？
哪些崗位更有前途？建議你從這5個層面來評估：①原則上，人越多的崗位，越有發展前途；②原則上，離客戶越近的崗位，越有發展前途；③原則上，流程清晰可複製的崗位，更有發展前途；④原則上，業績考覈明確嚴格的崗位，更有發展前途；⑤可以通過直屬領導的升遷變化，瞭解崗位的升遷機會。
底薪有點低怎麼辦？這個問題恐怕從事過銷售工作的職場人都很遭遇過吧。那就給你說說這五點建議：①通常來說，基本工資上下浮動10%都是一個正常範圍；②銷售類工作要重點關注銷售流程；③最不能接受的是沒有彈性工資的；④所有以工作年限爲理由的底薪低都可以談；⑤把精力集中在薪資增長空間的討論上，請對方幫忙分析。
三十五歲以後如何轉型？職場人都知道三十五歲是個坎兒。如果你不幸卡在這個坎兒上，那你可要認真看看這5點：①轉型的本質是找到可以完成目標的新資源；②既要空杯心態又要自我肯定，最忌諱患得患失；③堅定向年輕人學習，認年輕人做老師；④重視新環境下的每一件小事，重視里程碑；⑤打開自己，享受僅有的一半職業生涯。
大公司待遇好 VS 小公司職位高，如何抉擇？那就給四個考慮因素：①大公司和小公司，本質上都是你完成目標的資源；②大公司資源多但不會都給你，小公司資源少也許全都給你；③比薪資待遇高低更重要的是薪資待遇的提升空間；④最重要的是能否給你一個創造高績效的工作環境。
寫到這裏，感謝你願意花十來分鐘時間閱讀這一篇內容。我已儘量把內容精簡了，沒想到還是這麼多字，但我相信只要對於有困惑的你來哪怕有那麼一點作用，那我這碼字也值得了。願每一個熱愛工作的你能早學早收益，儘快改變，未來如願。