不知道，這是不是職場人的通病：工作只要遇到困難或不爽就動不動想辭職？可真讓你去正式寫一份辭呈卻又慫了，爾後繼續呆在工位上忍受，直至消磨心性，成爲企業的螺絲釘。每個月15號領到工資堅持不了幾天，就吐槽自己被萬惡的資本家剝削，想跟老闆談加薪想晉升，結果一想不可能就放棄，繼續過着鹹魚一樣的日子。說到底，這還是因爲自己懶：懶得去盤點業績，懶得認真計劃一場有預謀的升職加薪，更懶得去跟領導談......實在在公司呆不下去只想着換家公司，結果即使到了新公司，自身問題依舊存在，重複相同的職場毛病，工作時間越久，只是增加了年齡，直至中年職場危機到來甚至沒了職場位子。
換工作的底層邏輯是什麼？正如何川老師所說，沒有目標是一切問題的根源。而真正需要思考的是，換工作or不換工作，能否實現我現階段目標嗎？如果你沒有想清楚自己現階段的目標，就不要輕易動。任何不帶目標的行動都是失敗的行爲，內心要明確職場資源始終是爲階段目標服務的。我們能擁有的職場資源無非是像有前景的行業、增長快速的公司、是否在覈心部門、有更優秀的直屬領導，或是晉升空間，或是項目管理機會，這些職場資源能保證讓你實現階段目標，比如說正式進入優勢發揮期，成爲有影響力的管理者，或是能夠有機會帶領100人以上團隊，2年內漲薪50%等等。因此，換工作的根本目的是匹配職場資源實現階段目標。這其中蘊含基礎邏輯是，我的階段目標是什麼？爲了完成這個階段目標，最需要匹配哪些職場資源？只有換工作才能拿到資源嗎？
如何選擇換工作的最佳時機？其實，我們每天都有面試機會，換工作不等於換公司。怎麼理解呢？假如公司安排你去開拓新業務，你從原本職場舒適圈一下子面臨工作方式轉變，這不就是換了新工作一樣的道理。或者你被借調到其他部門協助工作，你不是一樣是要適應新工作環境，再者說你被提拔成了管理層，職場各種工作場景的變動都好比是一次面試與適應新工作。爲了判斷你是否真的到了換公司的地步，不妨從以下三個角度來評估工作現狀：
（1）職業階段評估。我曾寫過，20-30歲是學習積累期，30-45歲是優勢發揮期，45-60歲是複利收穫期。如此一看，你可以對號入座了。在什麼階段做這個階段該做的事，成長潛力比工作經驗更重要。
（2）績效狀態評估。怎麼理解呢？我們在職場都會經歷五種工作狀態：適應期、熟練期、貢獻期、瓶頸期、轉型期。當你作爲個人貢獻者時，要明確職責本質含義，尤其是如果你是剛到新崗位，3個月必須弄清楚職責（與工資掛鉤做到什麼程度能留下）。我記得有位職業前輩同我說過，貢獻即瓶頸。當你在團隊或企業裏穩定貢獻時，也就意味着你已到瓶頸期。如果不立刻尋找轉型機會，那你會把自己職場一手好牌打得稀碎。進階即轉折，改變舊的工作方式，應用新的職業能力，承擔新的工作目標。
（3）問題和差距評估。主要從五個方面評估：能力匹配、團隊融入、上下級關係、價值認同、成長回報。以前如果你不知道如何梳理自己的職業現狀，現在如果你有換工作想法，不妨就從這些細節開始認真做一番評估。說不定你寫着寫着就思路大開，對工作有了全新思考，再也不要說自己不知道該從哪些方面開始思考了。
歸根到底，你需要想清楚，轉換工作方式機會更大？還是換個工作環境機會更大？換工作爲了什麼？你的目標是什麼？實現目標的差距是什麼？換工作能縮小差距嗎？換工作是爲了尋找職場資源完成下一步的人生目標。簡單來說，“每日三問自己”——你想要什麼？你有什麼？你可以忍受什麼？除此之外，換工作要堅守以下5個基本原則：
（1）順應職場勢能。比如，個人業績持續增長，或公司發展處於巔峯期。具體來說，①業績貢獻的勢能，像連續六個月以上業績達標甚至增長；②學習成長的勢能，在專業能力和工作方式均有提升空間；③組織影響力的勢能，像公司或部門處在影響力巔峯期；④行業發展勢能，比如目標公司所處的行業正在穩定增長期。
（2）避免問題驅動。我們要基於機會驅動，而非問題驅動。什麼意思呢？問題驅動原因是，我不喜歡這個公司，所以我要離開這家公司，而機會驅動是，我有明確的發展目標，所以我需要新機會。總的來說，是不要因一時壓力或看到很多問題就衝動離職。
（3）關注真實收益。比如，不僅要關注薪資待遇，還要關注磨合成本等。主要體現在：①顯性收益，像薪資待遇、工作環境、福利水平等；②隱形收益，比如優勢匹配、資源積累、學習成長等；③顯性成本，像適應環境、熟悉流程、理解業務、上下級磨合等；④隱性成本，比如優勢錯配、機會錯失、長期不確定性大等等。
（4）先看人再看事。比具體做什麼更重要的，是和什麼人一起工作：看高層，是否認同公司的發展理念；看上司，第一印象是否喜歡和欣賞；看同事，有沒有能力突出的學習榜樣；看客戶，是否有利於個人成長和資源積累。而這一點上，我自己平時過分看重工作事情本身了，反而忽略了看團隊裏的每個人的優點，也因爲懼怕與領導相處而無法欣賞上司身上的品質，更不用說要向客戶學習了。
（5）合理把控預期。任何職場都有好的一面，也都有不好的一面。不管你身處在哪個行業哪個企業的職場環境下，都要適應調整預期，你選擇呆在這家公司最看重哪一點？爲什麼不離開老東家，又爲什麼想加入新東家？如果真到了非換工作不可，也不要太樂觀，尤其是當下職場環境充滿不確定性。
由此可知，換工作的六種有利時機。客觀層面，①行業趨勢。比如行業發展開始變得緩慢，頭部公司的競爭格局越來越穩定；②公司階段。比如公司發展處於巔峯期，公司的市場影響力也在巔峯期；③領導水平。比如直屬領導剛上任，管理能力和心氣兒一般，你也不想做管理。主觀層面，①能力業績。比如至少半年以上業績表現穩定，在部門內部業績排名前25%；②績效評價。比如連續兩年以上沒有薪水職級變動，主動爭取後沒有獲得反饋；③崗位職級。比如已走上管理崗，而且做出過穩定的團隊業績，熟悉日常管理。
寫到這裏，不知道你發現了沒有？換工作終極目的是爲了持續增值，這其中包括薪水提升，能力提升，價值感提升。不管你今後，是選擇繼續留在老東家，還是選擇新東家，都一定要記住不要盯着錢，重心放在做貢獻。職場競爭力的核心邏輯無非就兩點：有效貢獻高、成長潛力大。如果你在閱讀完這篇內容能給你在換工作時提供一些思考新角度，那就不要在思想上犯懶。有些事除了你自己，沒人可以幫你做。職業生命是自己的，你假手於人必受制於他人。