此時此刻，我的狀態不是很好，我現在感受到作爲環保公司的一員，在參與做小工程時候，沒有賺錢，對一個公司來說，一個小工程賺6000元，5個人做兩天的活，價值是非常低的，就相當於花80％的時間，賺20%的價值的事。
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在現場，我們給業主打磨加藥機的機架，架子已經鏽跡斑斑，鐵的容易腐蝕的架子。在翻新的過程中，打磨機架消耗了大量的時間。
於是，打磨的師傅不建議去打磨，反而願意用新的鐵焊接，再重新上油漆。(打磨機架的人工比焊接一個架子更貴)。
感受是：
想到之前去自行車店補胎，別人不願意給我補胎，直接換一個新的內胎。我認爲這會讓他的時間產生在更大的價值的事情上，能賺更多的錢。
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在安裝廢水加藥管的過程中，同事在這個過程中，看到沒有辦法一下配好，時間已經很晚了，就心急，想着趕緊配好！
結果：管路沒有很好的前端和後端銜接起來。導致：安裝起來的管浪費時間，管件，這是一個值得我司反思的地方。如何避免此事重複發生？
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其次，在廣州某鎳廢水工程中同樣如此，一個不怎麼賺錢的工程，在製作標籤的過程中，會有意識的將能夠節省的標籤節省掉。
實際上：對運營操作的人是不利的，標籤未貼足夠，存在不明確的物品。
一個有水處理經驗的人，他會要求我們完善標籤，再去製作貼起來。這並不節省成本啊。
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買設備的過程中，就會挑選質量差的設備，如板框壓濾機，挑選質量下乘的壓濾機，產品質量，外觀受影響，而且爲了趕時間，廠家在打印板框的孔的過程中，未對孔進行打磨處理，做出來的東西粗糙，孔外面很多不平整的毛刺，難看。
我感受是：不太滿意這樣的設備。一分錢一分貨，我寧願買貴些，質量好些的。
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公司存在的目的，不是爲了讓企業自己虧本，我們給別人服務，是付出了我們的個人時間，精力，是要獲取相應回報的，不能說是免費幫助業主，而把自己搞垮，搞破產，這使我意識到自己在公司，要用心對待每一分鐘，不能浪費的。
個人經常反思自己。有沒有爲公司做出產生價值的事情？有沒有浪費公司的資源？
對待公司的工具材料是否妥善處理？
對待公司的聲譽是否維護？
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之前去爲客戶安裝，導致晚上很晚回家。安裝加藥機的瓶頸，是在安裝加藥機後的管路對接，如何排版？
同事採用了倒排安裝管路，認爲加藥機可以隨便調整。事實上是不行的，加藥劑已經定死了，他在對接進加藥管的第一根，就已經出現問題，我已經提出來，但是他還在繼續。後面和陽的操作工人也提出，高老已經接了很大一部分，還有二哥最後一看這是不行的，提出來時爲時已經很晚了，已經改變不了了。
我沒有立刻馬上就喊停，是對管路安裝不熟悉，不知道那個管對那個泵浦，下一次遇到了類似情況如何對？
1、弄清管路。
2、弄清安裝順序，可以問清楚同事。
3、梳理安裝的順序，可以簡單點。
從團隊看，未做好溝通，統一行動，出現各自爲戰的狀態。如何改進？