ERP查看了一段时间，似乎就是处理一些公司内部的流程。包括制造相关和财务。制造方面还要保存工业图，在个别软件中。
流程是处理一些表格，以及很多不是很明确的勾选，各种业务关系显得错综复杂。不是很明白怎么把那些表格弄得清晰，或许也并不是很难。
有的说如果只去管理咨询角度，就会从上而下，容易应用不起来。如果只是关注细节的流程，容易从下到上，掉进细节里。
可是仍然认为，并没有什么不好整理的部分。
理清了流程然后一步步做出来就可以。中间会顾虑到前台表格样式的设计，相关连接模块的有效关联；后端数据库的设计，各种表格主键或者一些查询语句的使用；中间有很多不懂的设计模式，不懂的集合类或者框架。
至于业务流程方面，要去理解工业或商业的每一步运作，或者理解或者不理解的固定的业务模式，比如会计、生产模块的模型。
如果公司大的话或许还要涉及更多内容。
想着能按需来，一步一步边编程边去优化和学习更多知识。失落的是，快的节奏让企业没办法容纳从头开发。正常情况下应是每个企业都自己开发ERP，作为企业运转管理的辅助品。因为每个企业的管理都有自己的特色，不是生产线化的企业模型。每个管理者理出来的运作方式都各不相同，ERP需要辅助某种不同的情况。