首先是梳理流程。生產什麼產品，產品的加工銷售，產品的原材料採購。這是產品基本線。
產品的研發和測試以及反饋，即產品的增長，這是產品成長線。包含其中產生的採購。
上邊兩個線路涉及的設備管理 人員（包括技工和管理人員）管理等企業管理流程。是生產的管理流程。
產品通過採購生產銷售，產生的費用和收入，是生產過程資金流。
通過管理流程的優化，輔助優化其它三個流程，使得運轉正向有序。
梳理好流程後，產生業務數據。一是用來統計和核對，通過每一份經營活動的累加覈對財務，或者各環節中需要數量覈對的地方。
二是用來總結和展望，總結每一期的生產和收支和人員調動，輔助做決策。
（員工工資暫時不進入大環境）。
數字化是輔助人的操作。在業務流程下確定需要哪些職位人員。哪些貨物和哪些機器，工廠，倉庫。
每個人員有相應的屬性和活動。屬性用來識別人員，活動是在業務流程中需要做什麼。流程也是需要人員的活動來推動數據的產生，運轉。