之前总是觉得自己负责B类产品，只需要做好理性判断，设计方案个模式时考虑更加长远即可，不需要太过于关注竞品，甚至潜意识中会不断说服自己，我们做的就是独一无二的，没有直接的竞品可以参考或借鉴。
不参考竞品最大的问题可能就是产品的发展脉络和路径会非常不清晰，因为你不知道产品未来可能发展成什么样子，以及他怎么一步步长大。同时，不做竞品分析，也会导致你对业务模式和商业模式的理解会仅仅停留在业务同学同步给你的知识框架范围内，你可以通过逻辑合理性来挑战别人给出的业务规划不合理，但你自己也是没有能耐规划出更符合业务未来的路径。
所以，大家就会慢慢地产生冲突，且对待新业务，有时候业务同学也会迷茫，也会走一些弯路，竞品分析可以让大家更容易看到问题点，从而更加从容地应对。