《教父》有句臺詞：“半秒鐘就看清事物本質的人，和一輩子都看不清的人，命運註定截然不同”。人最重要的能力，是透過現象看本質的能力。我們會陷入焦慮、痛苦、恐懼、憤怒這些負面情緒困擾，根本原因，在於無知。無知，讓我們無法正確處理好和自己、他人、社會乃至整個世界的關係，進而把生活搞得一團糟。
劉潤認爲，事物間的共同點就是底層邏輯。只有底層邏輯，纔是有生命力的。只有底層邏輯，在我們面臨環境變化時，才能被應用到新的變化中，從而產生適應新環境的方法論。即“底層邏輯+環境變化=方法論”。“底層邏輯”並不侷限於商業世界，它來源於不同中的相同，變化背後的不變。
10月底，劉潤學羅振宇搞了一場年度演講《進化的力量》，提到他的新書《底層邏輯》，當時各大媒體文章都在講這個熱點，出於好奇就買了他的這本書來看。
我日常看劉潤文章雖不多，但他主做商業諮詢，爲企業服務，核心讀者是創業者和管理層。本來看他新書以前，會擔心認知層次有差異而看不透高屋建瓴的論斷。Just do it，真正看進去以後，才發現真正的高手勝在見識頗廣，通俗化表達能力極強。
通過閱讀一本書而瞭解一個人，這應該是《底層邏輯》告訴我的道理。文如其人，人的品格完全能夠影響其作品的質量。看序言可知，劉潤是極爲勤奮的人：他從五年前開始，每天都要花14個小時來做《5分鐘商學院》這門課程，五年的時間積累了46萬人加入。而他又是十分克制且有定力的人，他希望做一件能夠長期延續的事業。
他個人卓越的品質決定了作品的高質量。有的人會因爲作品而欣賞一個人，而有的人是因爲作者的爲人而願意花時間閱讀他的作品。顯然，我屬於後者。正如書中所言，“商場如戰場”、“職場如戰場”，生活本身就是戰場。有人的地方，就有競爭，有競爭就有博弈。我們需要博弈的智慧，最明智的處世之術就是既對世俗投以白眼，又與世沉浮。
在35歲之前不要在乎自己的收入是多少錢，成長了多少纔是我們最應該關注的收入。在一份工作中，你最想得到什麼？最想學習、收穫什麼？它們纔是你的目標。有些錢，是專門誘惑我們放棄長遠目標的。爲更長遠的目標，要有定力（即長期主義）。
"小孩子才做選擇，成年人都想要"，成年人更要懂選擇。學會選擇，常常就是學會放棄。在這個複雜多變的世界裏，能勇於選擇而不後悔，隨心所欲而不逾矩。
我就簡單挑幾個書中很震撼我的《底層邏輯》亮點內容說說。
三種對錯觀 舉個例子，A誘騙B進入C沒鎖門的工地，B失足摔死，誰的錯？法學家可能會說，“這當然是A的錯，這是蓄意謀殺！”是的，在法學家眼中，這就是A的錯。這種“大快人心”的對錯觀，卻不一定能避免類似案件再度發生。法學家做不到的事，但經濟學家也許能做到。經濟學家持有不同看法：是C的錯。爲什麼？經濟學家是這樣考慮的：整個社會爲避免B被A誘騙進入C的工地要付出的成本，比C把工地門鎖上的成本高得多。懲罰C雖然覺得冤，但以後所有工地的擁有者都會鎖上門，於是這樣的事情會大量減少。可見，經濟學家是從“社會總成本”角度判斷一件事的對錯。看上去不合理，但更有“效果”。倘若是商人，可能這樣想：不管A錯還是C錯，B都死了。從個體利益最大化的角度看，B只能怪自己。也許B在生命最後一刻會想，這是我的錯，不該愚蠢到被A誘騙。
你發現了嗎？一件事情背後不同學派持有不同的論斷。這就是三種“對錯觀”。換作是你，你會持有哪個立場？要理解法學家和經濟學家的對錯觀，劉潤建議選擇商人立場，因爲“損失最大”。總之，誰的損失大，就是誰的錯。比如社會上，總有一些垃圾人，你因爲一些小事，和垃圾人正面衝突，你只是逞一時口快，人家可能真拿刀子捅你，最後承受最大風險和損失的，還是你自己，划不來。
事實、真相、觀點、立場 “今天很熱”，不是事實，只是你的感受，屬於觀點。“今天30攝氏度”，這纔是事實。比如你明明很熱，但捨不得開空調，硬說不熱。被自身位置和利益影響，得出並不客觀的觀點，這就是立場。再比如北歐連續出現反常的30度高溫，有人說這是上帝滅世徵兆，深信不疑，你根本沒法和他辯論。這其中就是信仰使然。事實背後，都隱藏着一個真相；觀點背後，都隱藏着一個立場。信息從客觀到主觀，依次是事實、真相、觀點、立場。
真相不是非黑即白，儘可能獲得更多角度和維度的信息，能幫你儘可能接近真相。要警惕別人說的話，是事實還是觀點。我們更要反思，自己說的話，是事實還是觀點。失戀的人往往想不通：爲什麼我那麼愛她，付出那麼多，她卻毫無感覺？“你愛她”和“她愛你”，邏輯上沒有因果關係。生活中很多常規問題，經驗是有用的。但更復雜多變的問題，經驗可能會誤導你。所以，別迷信經驗。最靠譜的方法是四步走：大膽假設、小心求證、得出結論、不斷調整。
系統思維 透過現象看本質，看到的是事物背後不變的運行規律。想要理解“系統思維”，先要徹底理解商業模式。如果你問一家做得還不錯的餐廳老闆，做好生意最重要的訣竅是什麼？他們大都會說，"哪有什麼訣竅，唯有全心全意爲顧客着想，做最好喫、性價比最高的飯菜。"全心全意爲顧客着想"是用戶思維，"做最好喫性價比最高的飯菜"則是產品思維。只有戴上系統思維的眼鏡才能透過表象看清本質。
很多創業者有用戶思維，有產品思維，但缺乏系統思維，在時代變革中黯然退場。這樣一想，早期的PC電商，到後來的移動電商、微商及社羣經濟，還有現在很火的網紅、直播和未來的VR、元宇宙，你就會一下子全理解了。
系統=要素X連接方式，要素的關鍵是變量，分存量和流量。比如老公花5800元學PPT想要挽回婚姻卻還是離婚了，你會覺得至於嗎？太蠢了吧？對老婆來說，之前很多事已讓她很不滿，情緒不滿的這個“存量”已經滿得溢出，覆水難收。低情商的老公無法理解老婆的行爲，斷送一段婚姻，而高情商的老公能看到感情破裂本質，會通過減少不滿的“存量”，比如及時道歉、送禮物、講情話、陪逛街……各種能挽回老婆心意的行爲都去嘗試。
連接關係有四種：因果鏈、增強迴路、調節迴路、滯後效應。舉個例子，常量：孩子智商和時間總量不變；變量：把時間花在讀書還是打遊戲上；因果鏈：打遊戲時間多，讀書時間少，成績下降；不打遊戲，全讀書，成績提高；增強迴路：孩子迷上一款遊戲，天天打，成績越來越差；調節迴路：爸媽看不下去，沒收手機，不給上網，請家教，天天盯着他讀書；滯後效應：孩子不會因爲一天不打遊戲，成績就會馬上提到，但堅持幾個月後，成績就會顯著提高。
任何複雜系統，核心就是變量、因果鏈、增強迴路、調節迴路、滯後效應這5塊“積木”，所有解決方案，都藏在這5塊"積木"裏，就看你有沒有能力洞察出來了。
概率思維 劉潤說：創業路上盡了一切努力，做對了所有事情，能否成功，依然有95%靠運氣。怎麼樣，是不是突然感到灰心？古人說"一命二運三風水"，不能說都是迷信。無論西方還是東方，都喜歡把12作爲計算時間的關鍵週期，十二時辰、十二星座、十二生肖……
運氣的本質，是概率。運氣（概率）+能力+努力=成功。我們能做的，就是儘可能擴充認知邊界，攝入更多有效信息，提高做出正確決策的概率，劉潤歸納爲：時代、戰略、治理、管理，這是對企業家說的，而從打工人視角來看的話，就首先要看時代潮流，其次是行業，再次是企業，最後纔是人。
徐小平說：你先要選擇行業，然後選擇公司，否則你就算在泰坦尼克號頭等艙，也要沉沒。比如今年的教培行業，再怎麼努力了也逃不開時代潮流。再比如，20年前新浪打工，10年前騰訊打工，5年跑字節打工，難逃打工的命。跟對人，事半功倍，跟錯人，蹉跎歲月。如此，你細細品味，細思極恐。
洞察本質的人，都善於打比方 會打比方的人，一定既理解複雜陌生的事物，也對普通人身邊熟悉的事物洞若觀火，還有強大的聯想和表達能力，把兩種乍一看毫不相關的事物關聯起來再平實講述給身邊人聽。打比方和幽默感一樣，是一種擁有智慧的高級能力，甚至有些比喻一聽就充滿幽默感，令人拍案叫絕。
做出一個優秀比喻，需要三步：一，洞察複雜、陌生事物的本質；二，匹配到大家熟悉的事物中；三，用熟悉的事物和邏輯，解釋陌生的事物。任何一個深入淺出的比喻，都是最高層次智慧的體現。
“巨嬰”和“槓精” 人與人相處，有三大法則：自然法則、族羣法則、普遍法則。自然法則是弱肉強食，適者生存，保護自己，謀取最大利益，只能靠兩個武器：一是暴力，二是狡詐。現代社會，一般不用自然法則，但有些人就是蠻不講理，侵害你的權利，建議就用自然法則對付他！族羣法則是有一羣有相同認知的人，把"我"變成"我們"，有相同的目標。家庭是族羣，公司是族羣，宗教信徒也是一個族羣。爲了羣體共同利益，就要求所有成員讓渡一部分個人權利，遵守族羣共同規則，比如公司規章、宗教信條或國家法律。
當下中國，族羣意識非常強烈，看看中美關係就知道了。普遍法則是求同存異，尋找最大公約數。有一些普世價值，不管你腦子裏裝的啥，都應該遵守。比如你不想被欺騙，就要誠以待人。君子和而不同，構建保留多元文化的人類命運共同體。
"巨嬰"和"槓精"，是在和世界打交道的過程中，選擇了錯誤的法則。問問自己，今天你是在以什麼樣的法則，與這個世界進行價值交換？你用的法則越高級，你能換到的東西就越多。但同時，你也更脆弱。我們要懂得，用族羣法則、普遍法則和世界進行價值交換，同時在必要的時候，用自然法則來保護自己。
《底層邏輯》這本書裏，劉潤還總結了許多其他"底層邏輯"介紹，有興趣的自己買一本看看，應該會有更多不一樣的收穫，懂得如何用底層邏輯來看清這個世界的底牌。