这是一本讲看百年企业如何做小事成大事的书，读完很受启发。
隐形冠军企业是指那些占据着极高市场份额，但因为没有绝对的高收益以及不做宣传，而鲜为人知的企业。
隐形冠军都有以下一些特征：
1、重视市场领导力：首先是以技术和质量定义市场领导力，销量和销售额是其次的。
2、聚焦：大多数隐形冠军只关注一个很小的领域，重点侧重于不同的内容。
3、通过深度创造独特性：许多隐形冠军为其客户提供深度服务，其价值链深度和加工深度都高于同行水平。
4、全球化：隐形冠军的全球市场往往是他们本国的很多倍，全球化是其第二战略支柱。
5、贴近客户：超过3/4的隐形冠军采用直销模式，这是实现紧密客户关系的最理想模式。
6、提供最优的产品和服务：隐形冠军提供顶级产品和服务，并始终以满足客户服务为导向。
7、持续创新：隐形冠军的研发投入是一般公司的两倍，创新效率是大企业的25倍。
8、贯彻竞争优势：隐形冠军同时具备多项战略优势，并在市场竞争上能够将其贯彻下去。
9、稳健的融资：隐形冠军自有资金比例高，基础在于超出平均水平的盈利能力。
10、精简的物质结构：隐形冠军物质结构简单，董事会小，员工能力多元化。