背景
我先說下這篇文章的背景。
放假前的晚上，我們技術小組在和產品頭腦風暴的時候，提出了一個終極問題：
中國優秀的軟件架構師是不是出現了嚴重斷層？
背景是這樣的：我們在做一款面向B端商家的供應鏈產品，這個產品行業內有非常強力和成熟的軟件公司，他們有受衆廣闊、市場佔有率高、客戶滿意度高、軟件架構很優秀和成熟的產品。
我們的現有產品在摸索開發和實施過程中，發現和國外同行業差距如此之大。還處在磚砌牆的階段。
經過近兩個小時的討論，很不幸我們得出了最後的結論：在國內互聯網發展的這10年間，短平快的發展模式造成了中國軟件工程領域架構師的嚴重斷層。
再說一些前提
爲了讓結論不是那麼驚世駭俗，我們索性自我安慰似的給結論加一些定語好了。
起碼在ToB領域、在產業互聯網領域，中國的軟件產業面臨着嚴重的頂層設計人才缺失。
所謂的ToB和產品互聯網是什麼？
我從百科中拿來一段話：
產業互聯網是基於互聯網技術和生態，對各個垂直產業的產業鏈和內部的價值鏈進行重塑和改造，從而形成的互聯網生態和形態。產業互聯網是一種新的經濟形態，利用信息技術與互聯網平臺，充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用，實現互聯網與傳統產業深度融合，將互聯網的創新應用成果深化於國家經濟、科技、軍事、民生等各項經濟社會領域中，最終提升國家的生產力。
好了，我們可以這樣說：所謂的ToB和產業互聯網指的是面向生產實踐領域，他的用戶是生產者，通過在生產、交易、融資和流通等各個環節的網絡滲透從而達到提升效率、節約資源等行業優化作用，通過生產、資源配置和交易效率的提升推進產業發展，通過傳統企業與互聯網的融合，尋求全新的管理與服務模式，爲消費者提供更好的服務體驗，創造出不僅限於流量的更高價值的產業形態。
大家可能看到了，產業互聯網和消費互聯網是完全不同的邏輯。
我在說架構師的時候在說什麼？
OK，瞭解這個背景後，你已經看到了在真正的ToB領域，你應該對架構師需要的能力有個大概的瞭解了。
產業互聯網重行業經驗，重業務理解，重產品打磨，重線下運營。和消費互聯網，和麪向C端的電商、遊戲、視頻是完全不同的邏輯。
它不是動輒高併發，大流量，少談或者不談分佈式，較少或者不是海量計算和規模存儲。它要的是幾十年如一日的面向產品和業務本身進行的打磨，能夠提高某一個領域的生產效率、資源利用率，最終的目的是提升社會效率，提升整個國家的競爭力。
我再舉個最簡單的例子，在蘋果或者特斯拉這樣的企業裏，除了本身的研發能力(偏製造業)，線上的產銷協同、遍及全球的庫存和供應鏈系統、高度成熟和智能化的流程管理系統。
這樣的系統，在中國，哪家公司，哪個有架構師頭銜的技術大佬可以設計和成熟的實施經驗？
ToC領域繁榮但是虛假
在過去的10年裏，不可否認，騰訊、阿里、字節這樣的企業，面對國內外海量的用戶，誕生了一大批有各種頭銜的技術專家、高級專家的開發者。微信、淘寶、抖音、快手這樣的APP層出不窮，在這些技術領域的確也積累了很多經驗，誕生了遠超國外很多公司的看起來非常高大上的理念。
比如水平擴容、分庫分表、異步削峯、實時計算這樣的看起來高端、大氣的技術名詞。但是在我看來，這些技術可能是一家成熟的ToC公司解決業務瓶頸的利器。但是，是不是一家公司的核心競爭力，以及是一個國家產業的核心競爭力呢？
在我看來，遠遠不是。
在大家接觸的C端的領域，有沒有什麼問題是水平擴容解決不了的呢？有，但是極少。
那麼水平擴容、分庫分表、異步削峯這樣的技術或者我所在的數據領域的中間件的出現和發展門檻是不是很高呢？是不是一個架構師應該有的核心競爭力？
在我看來，也不是，起碼不全是。
因爲正確的技術選型，中間件的合理運用以及海量數據處理，可以用3-5年，短平快的學習，然後快速的進行復制。因爲他們的門檻真的不高。
中國真正的架構師在哪裏？
在和產品、組裏的同學的討論過程中。我們很遺憾的發現，起碼在產業互聯網領域，這些真正的架構師是在那些傳統企業裏。他們解決的問題是關係國計民生、關係一個國家核心競爭力的問題。比如在汽車製造領域，成熟的BOM庫存和供應計劃軟件的設計和開發。
但是，這10年間。他們被排斥在ToC領域繁榮的大門之外，逐漸凋零，後繼無人。
我們的問題出在哪裏？
ToC領域或者消費互聯網領域經過了短暫且漫長的10年發展，中國已經走完了從0到100的過程，解決了這個時期內的社會問題，比如團購、打車、移動支付、線上購物、遠程辦公、遊戲、短視頻等。
但是消費互聯網或者ToC的問題就在這，在資本的裹挾下，已經從普惠的、對經濟&行業&國家積極正面的引領作用，變成了奶頭樂和資本黑洞。
這個黑洞做了什麼？
這個黑洞讓資本開始和大衆爭利益，讓清北畢業的國家最高端的人才畢業來做短視頻、電商的推薦系統，讓中國的高校和高端教育全網轉碼增刪改查寫SQL，讓傳統的製造業人才大量外流，讓整個國家經濟脫實向虛，從全球產業鏈中一步步向下滑落。
普通開發者，因爲業務見頂陷入無限的低端內卷和麪向KPI/OKR開發，永遠跪在從資本到高管到基層管理者傳導下來的壓力和困惑中，跪着賺錢。
就像三體中的智子鎖死了人類的發展。所以我們看到了這半年內，頻繁的政策大棒砸向了這個領域，我們都不能倖免。
當然，也有一些公司開始提出了產業互聯網轉型的概念，比如阿里和騰訊，都提出了對產業互聯網的佈局。但是這是一條正確且艱難的道路，需要國家干預，強力的政策導向。
未來的10年也是整個行業、社會和國家的轉型關鍵期。
道阻且長，行未必至。
當一場國家與國家，文明與文明的較量從幕後走到臺前。
你可能並無感知，但是你我已經身處這樣的風暴之中。
你好，我是王知無，一個大數據領域的硬核原創作者。
做過後端架構、數據中間件、數據平臺&架構、算法工程化。
專注大數據領域實時動態&技術提升&個人成長&職場進階，歡迎關注。
