因为某些类似黑天鹅现象的原因，有些机构或行业面临着“不确定”的调整需求。如海底捞近期准备关闭300家未达标店铺，但不准备裁员的做法，就是对特定“形势难以精准研判”下的应变方式。“现在看似困难的事，五年后或许就不再困难了”，这一理念在海底捞或特斯拉等企业中都在朴素的诠释者。
现象总是中立的，有危亦有机。如《道德经》中有“出生入死”的解决之道即“生之徒，十有三；死之徒，十有三；人之生，动之于死地，亦十有三。夫何故？以其生生之厚。盖闻善摄生者，陆行不遇兕虎……兵无所容其刃。夫何故？以其无死地。”既然常态下“危与机”各占三成比例，若心能“少欲知足并利而不害”，放下“贪生惧危”之妄念干扰，反倒让“危中之机的概率上升为六成”，何其简要的“心能转境”妙诀啊！
遇事多看光明处，亦不贪恋外境光明处，因为心中自有光明在，自然增加了依道而行的力量。 多看路、多找路并多替人想出路，则无路处亦可走出别样的新路。正所谓“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一春”，风物长宜放眼量，心宽路宽天地宽！