第四章 理解他人的底層邏輯
一、所謂洞察本質，就是會打比方
1. 如何用人的問題？——“如果你做箱子，就要找樟木；要打口棺材，就要找金絲楠木；”
2.如何應對企業的生命週期？——企業就像一顆大樹，樹根是系統結構，樹幹是戰略，樹冠是市場，果實是產品，葉子是品牌。
二、如何打好一個比方
第一步，洞察複雜、陌生的事物的本質；
第二步，匹配到大家熟悉的事物；
第三步，用熟悉的解釋陌生的。
舉例2：小米“遙控器電商”：“烤紅薯生意”到底烤哪些“紅薯”，指“生活耗材”，指的是標準化，比如毛巾和襪子。
三、邊界感的本質，是對所有權的認知，什麼是邊界感？
1.人們之間有一個心理安全距離，一旦你靠的太近對方會後退。
2.邊界感的本質，是對所有權的認知。你要知道，什麼是你的，什麼是他的。
3.首先你要識別什麼是邊界，其次是你懂不懂“要在邊界內做事，越界要徵得對方同意”這個基本禮儀。——比方媽媽嬰兒的關係、心理上的“巨嬰”。
4.關係再好，也不能越界。——舉例：佔用別人的時間，需要經過對方的同意。
5.守住邊界。——舉例1：開會，老闆下達的命令，你有意見、不同意、不被說服，這是你的權力。但是你要執行老闆的命令，因爲這是你的職責。舉例2：和別人溝通交流也是一樣，表達的權力是自己的，對方接不接受是對方的權力。
感受：一個人洞察事物的本質是打一個好的比方，這背後是大量工作和生活經驗思考總結的。洞察一個事物的本質是從複雜到“簡單”，用簡單、簡潔的話把複雜的問題說明白。
行動：日記寫下自己生活裏可有越界他人生活，自己的邊界可有守住。