自己決定以長期主義者的身份做構建影響圈的事情。最重要的問題是在T字結構裏那個可以通過持續地學習實踐覆盤實現能力積累，最後自我價值實現躍遷的方向。這取決於自己在自我定位上是一名技術人員，或是一名管理人員，抑或是產品人員。實際上自己的難點在於在工作中一直穿梭於這幾種角色之間，沒有認真思考過自己的長遠定位。
對於自己的長遠定位最理想的原則是做自己想做的事，但是如果你並不能在這個方向上凸顯自我價值，我更簡直是根據組織能力稀缺性來選擇，選擇與自己能力匹配，且能夠提供獨特價值的方向。從目前來，是需要技術和管理能力的產品經理角色。如果這樣，自己的注意力應該更多放在思考產品當如何打造上，管理工作和技術工作要儘可能外包。但因爲是數字化產品，自己卻需要在技術突破方面花費更多精力，這似乎有些矛盾，但想到產品工作的核心是要突破關鍵技術，解決軟件問題，把握關鍵時機時，這就很容易理解。而管理本質是要讓他人去完成工作，但前提依然是你可以清楚告訴他們需要完成什麼。所以，把用戶需求轉化成可以讓技術人員理解並實現，以此解決用戶特定問題，創造性滿足用戶特定需求是自己工作的重點。所以，並沒有明確定的定位，只有明確定目標。