自己决定以长期主义者的身份做构建影响圈的事情。最重要的问题是在T字结构里那个可以通过持续地学习实践覆盘实现能力积累，最后自我价值实现跃迁的方向。这取决于自己在自我定位上是一名技术人员，或是一名管理人员，抑或是产品人员。实际上自己的难点在于在工作中一直穿梭于这几种角色之间，没有认真思考过自己的长远定位。
对于自己的长远定位最理想的原则是做自己想做的事，但是如果你并不能在这个方向上凸显自我价值，我更简直是根据组织能力稀缺性来选择，选择与自己能力匹配，且能够提供独特价值的方向。从目前来，是需要技术和管理能力的产品经理角色。如果这样，自己的注意力应该更多放在思考产品当如何打造上，管理工作和技术工作要尽可能外包。但因为是数字化产品，自己却需要在技术突破方面花费更多精力，这似乎有些矛盾，但想到产品工作的核心是要突破关键技术，解决软件问题，把握关键时机时，这就很容易理解。而管理本质是要让他人去完成工作，但前提依然是你可以清楚告诉他们需要完成什么。所以，把用户需求转化成可以让技术人员理解并实现，以此解决用户特定问题，创造性满足用户特定需求是自己工作的重点。所以，并没有明确定的定位，只有明确定目标。