美国管理协会曾经就企业选人的准确程度进行过大范围的调研，最后发现美国企业的人才匹配率只能达到50%。
通用电气的传奇首席执行官（CEO）杰克·韦尔奇，在自传《赢》中披露自己用了30年的时间，才将人才的甄别率从50%提高到了80%。
为什么企业选准人才这么难？
一个比较大的原因是，管理者在选取人才时，很容易倾向于情感而非理性的角度做出判断，可能会受到对方夸大事实甚至是造假，让面试管感情用事，从而产生了误判。
除了倾向于情感而非理性的角度做出判断外，也可能由于面试官的经验误区，面试中以偏概全，最后也会很容易选错。
要想提高选人的准确率，最重要的是要建立岗位人才标准，可以通过两个维度来检查。一是能力素质方面，二是个人的价值观是否与企业的核心价值观一致。
个人的价值观是否与企业的核心价值观一致为什么很重要？
起初，价值观存在的问题并不会影响到新人才能的施展，但从长远的角度出发，随着时间的拉长，工作的深入，价值观的差异就会让员工与企业之间的嫌隙逐渐放大。
尤其是对能力突出的，在工作中积累了很多资源和影响力，但价值观不吻合，这种对企业的负面影响更大。
一个典型的例子是联想的柳传志和倪光南，虽然共同创业取得了阶段性成功，但因为在企业发展理念上的巨大差异，最终也分道扬镳。
那么在选人时，碰到在价值观不符的人，不要在他身上耗费时间和精力，可以选择那些虽然能力上有限，但具有成长空间，对企业的核心价值观持认同态度的人。这些人最后往往是企业的中坚力量，能够陪伴企业成长。
衡量价值观是否与企业的一致后，我们再去看能力素质方面，没有能力就没法完成工作目标。
最后总结下，从企业的长远发展来说，选人首要考虑的应该是价值观因素，其次是能力素质与岗位要求的匹配程度。