今天看到的一句印象深刻的话，劝导别人最好的方式是以身作则，去影响他，而不是说服他。
这句话书中是放在工作的场景中，特别是刚刚提拔上来的小领导，除了布置工作、做好分工、协调资源、有效监督及覆盘，更要从自己做起，给团队成员树立榜样。
比如你定的OKR的标准和要求，首先得自己先重视，定期跟进进度、根据实际情况做适当调整，其他人才能认真执行，而不流于形式；
比如你要求团队成员严格遵守公司的规章制定，自己却时不时地晚到早退；自己定好的会议时间，偶尔也未能如期到达，却要求别人次次提前；
这是在工作上，你对他人要求10分，自己先得做到12分；你要给他人树立榜样，去影响他人。
生活中也是如此。有个朋友经常说服做出一些改变，比如有什么事情要讲出来、要多分享、不要什么都憋在心里......可我觉得现在这样挺好的，一是因为每个人有自己的习惯，二是不认可朋友的劝导，或者说从他身上没有看到改变后更好的样子，三是还未到自己意识要改变的时候，所以暂时拒绝改变。
你觉得好的，你自己先做到，让别人看到好的样子，然后剩下的就交给时间。如果他想改变，他会自己做出选择。