在做的親戚的公司.人員比較少,任務量過來顯得到處跑.意思是沒有人維護一個固定的點.
作爲公司本身來說,外出的物聯網設備量在將近1W臺.後臺處理這些設備的實時交互數據.屬於社區直飲水控制板,控制各部分協調工作和刷卡數據的上傳 設備實時工作狀態上傳等.所以後臺設計到很多方面的表格記錄和相互協作,以及後來的統計顯示.
業務主線從根部向枝葉發展,從遠處觀望到近處細節處理.邏輯地圖比較大,現在的處理是有限的人員跑動起來,哪裏需要填補就去哪裏繼續改造升級.業務需求隨着公司成長在快速增多,並沒有時間停留打造好.
這塊地圖,沒有一個人固定負責一個區域,雖然一直有這樣發展的趨向.別人寫的代碼,自己過來改的話,需要重新捋順一下邏輯.本來就要熟悉所有的邏輯的化,這些工作是必要的.不過當自己來處理這些代碼的時候,相當於另一個人跑掉了,這快區域只剩下自己來維護.另一個人跑到別的地方去維護邏輯.一直是在奔跑變動的,沒有誰負責一塊固定的區域.這樣可以達到,概率上顯示整個地圖都有人在負責和更新.不好的地方,大概是,需要很大的動量,需要保持更多的忙碌來完成這種維護,並且不容易把事情做沉.
如果有足夠多的人,每一個人負責地圖的一部分.不需要這個人有太大的動量,維持好有限地域的這一部分,路程量比較少.接下來試着把合適的人分配到合適的部分.
公司變大,必然需要更多的人維護更新.吸收更多的成員,把他放到某個部分.可以在工作進行的狀態調整中把他調整流動到他適合的部分.整個地圖的維護有區域劃分並且有流動,即歸屬的流動而不是因爲要跑起來覆蓋地圖維護量的流動.
僅在公司運營軟件的邏輯地圖上,可以這樣去發展.