培训主题：
- 大将战略意义
- 如何选将
- 批量生成大将
人才辈出核心知识：认识将，反省将，辈出将
一、认识将(将的定义)
- 认识将，何为将，头狼，狼渴望战斗，赢得意志，招兵买马，能征善战，狼能独挡一面，创造高绩效
- 独立单元指挥官，长津湖中的五千里，独立团的李云龙，成吉思汗的百夫长
- 连锁企业的店长，销售一线的团队总监，管理团队的核心干部
二、反省将(组织倍增，将才辈出，团队战斗力强)
- 我们现状，我将不强，还是无将，将不强，兵无望，治国要强军，兴企先强将，千秋万业强于将
- 有将，量不够，缺将断层，企业的战略是经营来的价值，当下做什么才有未来
- 未来的价值增长，复制需要标准，没有复制没有增长
- 业绩增长=强将（质）*梯队（量）=组织能力倍增，业绩的倍增
- 成功的本质，大将辈出
- 源自于：求将之心，选将之路，成将之道，育将之术
- 大将辈出，不是口号，更不是等待，是理念，是认知，是决策，是行动（马上就干）
三、辈出将(老板利润的贪婪，满足要依靠将才来实现，多投入多产出，将是用钱堆出来的)
（一）立项求将，建专业，真正的大将是渴望出来的，多渴望多投入(搭建生产将才的平台)
1、立项目，根据公司战略，为了业务增长，为了组能力
2、搭班子，CEO（董事长）、CXO（业务老大）、CHO(人力总监)、CLO学习总监
3、定责任
立项 责任人 核心工作
营销总监 CEM 董事长，业绩指标，人才指标，投资源，验收成果
CMO 组长，教练团，设计人才项目，参入教学，设计教材方案
CHO 副组长，教学支持，选择人
CLO 执行组长，教学跟踪、教学评估，成果反馈，项目覆盘
（二）倒逼选将(人才梯队)
1、理念，备胎法则，先备后晋，不进则退，“我是谁的备胎，谁是我的备胎”
2、路径，3层 将（带团队）->预备将（带小组）->精兵（带徒弟），成功只有路径没有捷径
从上往下选备胎，从下往上选大将
3、标准，（1）意愿度：是否想发展，是否有渴望；（2）价值观，德要匹位；（3）有成果，有业绩+带过团队
（三）严训赛将(将来源于实战,从一线中选将)
宰相起于州部，猛将发于卒伍，猛将都是打出来的
1、场景训练，锁定五项全能，必备能力，MOD训练(构建选将的环境)
2、成果淘汰，特别助理，越打越强，越赛越猛，过关斩将，成为猛将（根据竞争的结果来选将）
3、价值成将，善将是成就出来的，激人潜能（被需要、被认可、被尊重）（给予认可，尊重，留出将）
潜力源自于价值创造
大将：员工（大将成就员工）-公司（客户回馈公司，公司成就员工）-客户（员工成就客户）（利益导向）
对内：成就团队（招人带教，成才）（对内的作用，建设团队）
对外：为客户创造价值，出业绩，成就了客户（对外作用，给客户创造价值）
对自己：机制匹配，出更大成果，成就自己（拼业绩，展现能力，要报酬）
立项求将 倒逼选将
人才辈出
价值成将 严训赛将
成为大将：决定信心、指导帮助团队、强自驱力能动性、目标不达不罢休
学习型组织，提升认识，扩宽思维
带头不断训练，20%利润进行激励
有信心有团队不用害怕，数字化商学院，建立学习型组织
团队，将才，老板。 三者关系。
先有将还是先有团队。(鸡生蛋、蛋生鸡)
从老板的角度，推导出将的作用，将的必要性，将反哺团队，培养自己的掘墓人。 给老板吃定心丸，避免出现自己的老板自己被炒鱿鱼。