關於四大名著，以前有很多說法，單《西遊》就有“少不讀”、“男不讀”……我這次讀完一遍，明白了爲何“少不讀”是最普遍的——因爲《西遊》裏面講的最重要的三件事，對於青少年確實很難理解。這三件事分別是：定目標、組團隊、度自己。
定目標。
我們制定大目標或者長期目標時最容易放的錯誤，其實就是歪曲的“戰略上藐視，戰術上重視”。
前者就是選擇和制定目標的時候，只看見賊喫肉沒看見賊捱打，低估過程難度和挑戰。你看唐三藏一開始也允諾唐王“三年爲期”，誰知道後面花了十四年，就這十四年還是隻是去程，返程是“八大金剛快車”。而後者則是長期目標的計劃顆粒度沒那麼細，“跬步”維艱始終積不起來，“明日復明日明日何其多”，最後成了“路雖遠，未行不能至”。
少年人被世事捶打得不夠，對過程的艱辛理解往往更是不足，一腔血氣容易積聚也容易泄掉。
組團隊。
“一個人可能走得快，一羣人才能走得遠”。其實哪怕是最爲個人的長期目標，比如說修心，也是親友夾持效果才更好。這和個人是否能持續追求卓越關係不大，而是是個體就必然有侷限性，而團隊（當然是好的）可以互補。
認識到這一點理性上沒那麼難，可爲什麼後面很多人還是選擇了“單幹”？因爲組團隊太難了。
一、組團隊的目標可能是偉光正的，但組團隊的過程卻可能不是。你看這師徒四人哪一個不是被“坑蒙拐騙”上的船？說句難聽點的，讀遍全書，唐三藏作爲這個團隊的領導，他自己如果一開始就想明白了肯定都不肯上船。爲什麼都是“坑蒙拐騙”？沉沒成本越來越大，才能堅定往前走不回頭，只因爲不敢回頭。
二、團隊構成很難以平衡。長期目標，過程艱辛，當然“志同道合”最重要。但“志同道合”卻又不是“一模一樣”——降服意馬能悟淨，擒住木母知悟能，斬盡心猿成悟空——你看淨能空這三大徒弟，個性和能力差異不可謂不大。作爲讀者，也會常常煩躁悟空的傲，悟能的搬弄是非，悟淨的陰藪和補刀。然而定心看來，那些關鍵的節點，渡過難關恰恰少不了他們的差異化。所謂“揚長避短”，所必要的代價就是日常中的“相互支棱”。
組團隊的這個“坑蒙拐騙”，很多人自己心理上過不了這一關；而對於團隊的“同心同德”以及“差異化多元化”之間的平衡，更是難上加難。更遑論少年人。
度自己。
然而團隊無論如何重要，最後能度自己還是隻有自己。
一、與自己的戰鬥。
1、自我管理。靈臺方寸，只在此心。心猿歸正，六賊無蹤。所謂給自己畫下的“圈子”，是自律即自由。
2、向上管理。從人性來說，應該沒人會喜歡向上管理，但有人卻擅長向上管理。路上後期那些大boss，基本上悟空都是在忙於做向上管理和“找到對的人”。
3、自強強人。悟空能有這麼多“通天關係”，緣來還是他當年的“業績”，而業績又來自能力——我們可能很容易忽略，悟空學道花了20年，比取經14年還長了接近一半。
二、與自己的和解。從英雄主義到現實主義。
1、拿起。爲“名”不比爲“利”高明；“善緣亦是迷人”。認識到這一點很痛苦，但現實便是如此。要想做事，唯有不辭厚黑。
2、看淡。在境厭境，去境羨境；生災乃消災，苦海即極樂。
3、放下。“蓋天地不全，這經原是全全的，今沾破了乃是應不全之奧妙也”；“今已成佛，（金箍）自然去矣”。
