之前在思考公司能力內核的時候犯了一個錯誤，我把已有的技術和人才的沉澱定義爲公司的能力內核。實際上，技術的沉澱並不只是依賴一堆代碼和一羣掌握技術的人。真正的沉澱是如何通過業務組件化、組件服務化來提升技術複用能力、較低學習成本。而人才是流動的，建立好的人才選、用、育、留制度纔是重點。
所以能力內核不是好的產品不是能力內核，產生好產品的流程纔是，人才不是能力內核，產生人才的制度纔是，客戶不是能力內核，獲取和維持客戶的制度纔是能力內核。
但是制度和流程本身不能簡單複製，需要在自己而需要結合組織自身的情況進行提煉打磨，而非簡單的拿來主義。