颠覆式创新是创建新的价值网，不是一蹴而就的，一定是做个很多准备和尝试，解决了很多问题和困难才实现了突破。持续创新不改变价值网，而是在原有价值网内持续优化。
波特战略框架归根结底分为两类，成本优势和差异化。包含三条战略：细分市场，差异化和成本领先。
关于成本领先战略可以通过规模效益即提高生产总量，降低单位产品生产成本。或通过提供无冗余或物有所值的产品，降低生产成本。或通过优化供应链，标准化产品组件，材料，包装，准时交付来实现。优势在于客户不太关心产品差异性，劣势在于一味追求低成本而忽略质量，造成客户忠诚不够。利润较低也是成本领先战略的问题。重点在于对产品进行微调，不重视长期产品研发。
对于差异化战略，依然聚焦较宽的产品基础。通过提供独特优质的产品建立客户忠诚度。适合客户更关注产品品质的客户。优势在于有助于提高客户忠诚度，但需要依赖持续创新。差异化战略关注的是更高层次新产品开发，而不是成本领先。能够深刻洞察用户的需求。强调产品研究和持续开发。在差异化战略中技术往往会发挥重要作用。但技术关注的主要是产品特性及功能。 对于细分战略又称为聚焦。
细分战略对于细分战略又称为聚焦战略，关注狭窄的市场，需要对市场有深度的理解，通常是该市场的独特需求。细分战略要求与客户建立牢固关系。优势在于提高利润率，劣势在于把所有鸡蛋放在一个篮子里。但如果大的价值网断掉，可能造成整个市场丢失。产品开发投入高于成本领先战略。核心在于建立客户亲密度。
对于迈尔斯思诺战略框架，分为探索者，分析者，防御者，回应者。探索者风险承受能力强，追求上市速度。分析者在探索者和防御者之间追求平衡，也叫快速跟随者。技术也很重要，但体现在分析和再造工程，而不是突破创新。防御者是风险厌恶型，聚焦核心能力的甚至单一技术，抵制突破性发展，在自己领域内拥有全系列产品，不具备技术进取性。回应者没有明确目标，通常无法取得持续成功。