邁克爾·波特
推薦序 領略波特的劍氣
>> 波特已經作爲戰略研究領域的“風清揚”，飄逸瀟灑，供人仰望。
>> 換刀爲劍，看似藏鋒，實際卻更加大器
>> 在創造性資源的內容中，最爲關鍵的是知識和人力資源
>> “應該學會如何化劣勢爲優勢，而非一味依賴充沛的資源和舒適的環境來發展競爭優勢”
>> 市場規模的大小沒有高質量的顧客重要
>> “強大的國內競爭者是一項難以衡量的國家資產
>> 波特是哈佛商學院在近100年時間裏僅有的四位被授予“大學教授”（University Professor）榮譽頭銜的人之一。
>> 李零教授的《喪家狗》
新版序 《國家競爭優勢》的核心理論
>> 國家的財富主要取決於本國的生產率（即單位工作日所創造的新價值，或是單位投入資本所得到的回報）和一國所能利用的單位物質資源
>> 競爭優勢與比較優勢
>> 比較優勢理論一般認爲一國的競爭力主要來源於勞動力、自然資源、金融資本等要素的投入，而我認爲這些投入要素在全球化快速發展的今天，作用在日趨減少。
>> 一國的生產率和競爭優勢需要專業化。
>> 集羣即指在某一特定區域下的一個特別領域，存在着一羣相互關聯的公司、供應商、關聯產業和專門化的制度和協會。
>> 政府在有些方面（比如貿易壁壘、定價等）應該是儘量不干預，而在另外一些方面（諸如確保強有力的競爭、提供高質量的教育與培訓等）則要扮演積極的角色
>> 微觀層面的問題與宏觀層面的問題至少一樣重要，甚至可以說更重要
>> 集羣主要關注生產率和跨公司之間的聯繫
前言 從國家環境看產業競爭力
>> 對企業而言，競爭力意味着憑藉全球化戰略在世界市場中競爭的能力
>> 國會議員則認爲，競爭力指的是國家在進出口貿易上實現順差
>> 經濟學家又有另一套說法，他們認爲，競爭力意味着根據匯率變動作出調整，形成低廉的單位勞動力成本