昨天文章叫做如何成爲領導的圈內人，是從普通職工的角度出發，怎樣進去圈子。而這一篇是對領導的心態做一個分析，從領導的角度出發，是要把什麼樣的人吸收進自己的圈子裏的。
我們在和領導交往的時候，感覺領導特別的熱情，尊重，平易近人，這是真的嗎？我提出了這樣幾個疑問。
我們和領導感情真有這麼好嗎？在領導的朋友裏面，我們屬於什麼樣的地位？也就是這個領導有多少個這樣的好朋友？
我的一個感悟就是，這又是一次重新的攀爬。
當我們覺得和領導感情很好的時候，我們是唯一嗎？我們在領導的這個小圈子裏屬於什麼樣的位置？
本來我們在工作單位之中，由於競爭的太激烈，所以纔會想着借力或者是說走捷徑，那就是成爲領導的圈內人。我們將如何進入圈子內？領導的這個圈子有多大？我們如果進入了處於什麼樣的位置？
這就是新一輪的競爭。
我們如果想要取得進步，得到提拔，就需要在領導的圈子裏進行競爭。取得好的位置或者是說重要的位置纔會得到更多的機會。
這又可以叫做新一輪的內卷。
所以，領導的這個圈子大好還是小好呢？
如果這個圈子很大，那麼這個能領導的能量就會很大，我們也會得到更多的機會，也更容易進入這個圈子，但同時這個圈子內的競爭也會更激烈。
如果這個圈子很少，我們可以得到很多資源，因爲人數少嘛，但同樣會很難進入這個圈子。
那麼圈子大小對於我們有哪些影響呢？我們選擇進入大圈子還是小圈子呢？
其實是我們想多了，並不是以我們的意願來進行選擇的，也就是領導纔是決定者，不管這個圈子的大小，領導願意接收纔是重點。
所以，不要玻璃心，不要覺得這個圈子不好就不想加入，或者這個圈子很好，就想加入。而要看自己是否能被領導選中，領導是否願意接納進入圈子。
我所說的這些，只不過通過理性的描述，揭示事情的真相而已，並沒有想要做出評判。
重點在於自己知道面對的真相是什麼，然後做出自己的選擇。
所以說，領導會允許什麼人進入圈子呢？
這又回到了標準的問題。
領導的標準是什麼呢？
那就要進行探索，或者要找到這種標準。
對症下藥纔是好方法。
但是從另一個方面來說，只要自己的價值足夠大，就會更容易的進入圈子。
如果一個人的價值足夠大，就會被人主動的邀請進入圈子。其實有時候我們並不需要進入一些小圈子，我們在單位的大圈子裏就可以得到很多機會。
我們所要的做的就是，不要自以爲是地不介入任何圈子，而是要做出選擇。只要有人的地方就有江湖，有江湖就會有門派，我們總是要有一個歸宿的。
說來說去啊，事情就這麼簡單，想好了，想清楚了，就開始行動吧。