關係的本質是什麼？

關係的本質是什麼？

在我們生活中，都說有關係好辦事，能夠更快的升職加薪，但是爲什麼關係有用呢？只是因爲這個人有錢？權力大？認識人多？這是表面，那麼本質是什麼呢？

我個人認爲本質就在於能夠解決問題，並且解決問題的能力很強，還有能夠解決突發的問題時，使突然的問題變成確定性問題。

什麼意思呢？

讓我從頭講起。

首先，領導喜不喜歡工作認真，能力很強的職工呢？

當然喜歡。

爲什麼喜歡呢？

因爲他能夠解決問題。

那麼在提拔、加工資的時候，會第一個想到他嗎？

不會的，因爲他只是做到了他的本職工作，只不過由於有同行的襯托，他變得很突出，很優秀。

那麼，領導要提拔誰呢？

首先，最重要的就是要能解決問題。

一個優秀的職工，他不只是能解決當下的問題，還要能解決未來的問題。

他能夠解決嗎？

未來的問題，也就是俗話所說的，走一步，看三步。

這個員工可能很優秀，但是還有一些員工不光能夠解決當下的問題，還能解決未來的問題，所以兩相比較，作爲領導當然是選擇更優秀的員工，選能夠多想一想，能解決未來問題的員工了。

同理可證，如果一個員工不只是能夠想到三步以後的問題，還能夠解決10步以後的問題，甚至解決一年、兩年、10年之後的問題，不是更優秀嗎？

這樣算來，這個員工不是太優秀了嗎？

在現實生活中有這樣的人嗎？

當然是有的呀，所以這樣的人被領導提拔重用啊。

可是，有一些人他沒有這麼優秀，還被提拔重用了，是因爲雖然他本身沒有那麼優秀，但是他的關係能幫他解決未來的問題呀。

未來的問題，第一是重要，第二肯定會出現。

領導在本行業幹了這麼多年，知道哪些是重點問題，這些重點問題肯定要解決的。

現在這些重要問題可能沒有解決或者解決了，但是會重複出現，所以要未雨綢繆，防患於未然。

有些員工能夠直接解決，當然要重用他們人；有些員工是間接解決的，就是那些有關係的人，所以也要重用它。

所以，關係並不是因爲權力大，權力大隻是表面，重要的是能夠解決問題，能夠解決重要的問題，能夠解決未來的問題。

歸根到底就是領導想要解決的不只是眼下的問題，還要解決未來的問題。

而對於眼下的問題，普通的員工是正態分佈中的大多數，可替代性太強了，所以他會誇獎那些優秀的員工，但是在升職加薪的時候，他更重視那些能夠解決未來問題的人。