大型项目管理-小结

作为交付PM，如何有效推进100+人员的大项目高效交付，如何有效确保项目交付目标达成？
1、清晰、明确、核心项目干系人达成共识的项目目标
2、基于项目目标进行合理的目标拆解，识别依赖项，合理排定项目实施计划，并与各个核心干系人达成共识
3、通过SOS机制每周跟踪项目计划的落实情况，识别风险和依赖项，并协助大家解决风险和依赖项，同时对计划进行持续的优化和调整
4、项目协调小组：每周周例会对项目风险、项目变更和项目进度进行讨论，对项目重点、疑难点问题进行协调和解决。
5、项目协调小组有质量负责人，每迭代会输出迭代测试验证报告，可视化迭代过程中的质量风险，项目侧负责及时跟进和处理
6、项目侧整体进行整体阶段性回顾，拉齐相关核心干系人，对这段时间出现的一些问题进行专项覆盘和讨论，持续优化和解决