如何同時帶領多個敏捷團隊並行支撐多個項目高效交付

作爲敏捷PM，如何讓團隊並行支持10+的項目，如何考慮人力資源衝突的問題？
1、和上游持續對齊的項目優先順序，在人力資源衝突嚴重的情況下，優先保證重點項目的交付，每個迭代持續和研發團隊對齊迭代交付目標，確保每個迭代都先做優先級順序更高的工作，與上游的交付目標對齊。
2、從技術層面，儘可能提升代碼的複用能力，比如：中臺的能力複用、各項目的適配層能力複用，減少重複代碼，提升開發效率
3、通過故障覆盤、回顧會、站會等環節，持續識別研發交付過程中的問題，持續優化交付流程，比如：產品story的拆分，以及架構方案設計的評審，提升上游的輸入質量，儘可能讓團隊一次性把事情做對。
4、減少無畏的人工重複工作，提升研發交付效能：如，測試賬號申請，卡券發放平臺，人工投入從每週1人力減少了0；