作爲交付PM，如何有效推進100+人員的大項目高效交付，如何有效確保項目交付目標達成？
1、清晰、明確、核心項目干係人達成共識的項目目標
2、基於項目目標進行合理的目標拆解，識別依賴項，合理排定項目實施計劃，並與各個核心干係人達成共識
3、通過SOS機制每週跟蹤項目計劃的落實情況，識別風險和依賴項，並協助大家解決風險和依賴項，同時對計劃進行持續的優化和調整
4、項目協調小組：每週周例會對項目風險、項目變更和項目進度進行討論，對項目重點、疑難點問題進行協調和解決。
5、項目協調小組有質量負責人，每迭代會輸出迭代測試驗證報告，可視化迭代過程中的質量風險，項目側負責及時跟進和處理
6、項目側整體進行整體階段性回顧，拉齊相關核心干係人，對這段時間出現的一些問題進行專項覆盤和討論，持續優化和解決
大型項目管理-小結
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