如何跟骨幹溝通

作爲團隊領導，管理團隊方面，一定要把握好重點，其中團隊骨幹就是要重點關注和培養的。 在做一些人事變動或責任調整時，應該怎麼跟骨幹達成良好的一致呢？

• 獲取信任：營造安全的談話氛圍， 誇一下工作上的成績，表明來意，以免產生誤會
• 公司現狀：介紹公司、團隊的現狀，爲下一步調整做好鋪墊
• 尋求建議：針對公司方向和困難，有什麼看法和建議
• 發展方向：針對公司的問題，提出了新的發展方向
• 詢問骨幹規劃：對自己的未來有什麼樣的期許，職業上有什麼規劃
• 對骨幹的期待：工作調整儘量符合雙方預期