我和總部領導進行了一次關鍵談話，這次談話竟然把我談哭了。
全程沒有問我一句專業知識，卻把專業知識思維方式貫穿在整個談話過程中。
和我談話的有兩位高級經理一位總監。我全程都在精神集中、心理緊繃中。談完話，我感覺整個人虛脫了。
下面我大概還原一下談話內容，三位領導用A代替,我用X代替吧。
A:你有想過你爲什麼走到今天這個局面嗎？
X:我有想過，只是沒想過會那麼早而已。因爲我做事太認真負責太執着，我會不經意間把自己對工作的要求加在別人身上。這是優點但有時也是致命的缺點。就像我當初爲了讓信息系統儘快上線，我竟然拉着咱們總部的人都和我一樣加班加點。雖然我爲大家爭取了福利，但是這有些並不是大家想要的。我們都需要生活，我這樣做是不對的。大家想想，我對總部配合的團隊都這個高要求何況我的屬下還有分公司配合的人呢？所以今天這局面很正常。
A:那你心裏有不平衡嗎？你知道誰整你了或者誰導致了你今天這個情況嗎？
X:領導，我如果說現在此刻我心裏完全釋然了，我已經平靜了。那很假，我只陳述事實。第一，我花了三年時間完成了兩家分公司一個集團的三大體系建設及體系認證，期間我沒有請任何諮詢老師。都是我主導各部門完成。第二，我完成了兩家企業的高企認定。第三，我從一個人建立了一個八人的團隊包含分公司和集團。第四，這一年我還負責客服、總經辦、集團對接、會議管理的工作。第五，我做了那麼多，最後我被架空了，我做文員工作。而且最後獎金沒我的，成果沒我的。第六，我當初任職分公司加集團部門主管時，我的團隊只有最多時八個人，然後給我縮減至五人。爲什麼現在另一個主管上位就可以招聘十幾個人？
X:我動了別人利益別人整我很正常。有一個人給我說過一句話，這個公司的體系是個垃圾是坨屎你也要留着，你爲什麼要去改革要去動？你傻嗎？如果能動的了，你前面幾任體系主管及工程師爲什麼都沒有動？所以我在動刀時已經預計到了今天的結果。但是他們可以整我，不可以拿着公司的利益去整我。這我有點看不上，這些情況，領導我相信你也知道。
A:看你簡歷你一直在南方蘇州、崑山、太倉工作，爲什麼後面去了北方天津？
X:因爲天津那家公司是我哥哥的公司，當時我父母一定要讓我回去，天津距離山東比較近。回家看孩子比較方便。還有父母也比較強勢，我當時想我去試試吧，所以去了天津。
A:那你後來爲什麼又離開了你哥的公司呢？
X:因爲我進去時是做的質量經理，後面人事經理辭職了，一時招不到人。當時我把體系、質量也都搞順了，於是公司讓我去做了人事經理。但是我做了三個月，公司領導一直不說讓我做回之前的崗位。我想用人必須用人所長，而不是用我的短處。我雖然可以勝任，但是人事關係處理、人際溝通交往絕對是我的短板。在那個時候由於公司和員工有些勞動糾紛，我甚至要出入法庭，這對我壓力很大。我甚至面臨過在法廳上一個員工對我大吼：我們員工不知道這些勞動法律法規及風險，人事是幹什麼喫的？人事不知道嗎？我負責人事肯定也要爲公司考慮，當時內心很難受，我在想是不是我錯了。所以我選擇了離開。
A:你沒有錯，咱們集團天津公司也經常面臨這些勞動糾紛。而咱們南方就很少。一是北方公司和南方公司管理區別；二是天津人和南方人的區別。
X:謝謝你領導。不過現在我確實釋然了。但是我確實不適合做人事。最後也是想再回到體系，因此三年前我選擇了咱們這個平臺從工程師做起。想再打磨一下自己，沉澱一下自己。
還有後面很多問題：你現在老公在哪裏？和老公關係怎樣？孩子在哪？未來在哪安家落戶？你知道你現在總經理要走嗎？他告訴過你嗎？你是他從天津帶過來的人，你和他是一個戰隊的嗎？你能說明一下這個情況嗎？你怎樣評價你的總經理？……
未完待續…