以前总是在现有结构下想改变方法，后来发现，有时效果好，有时效果不佳甚至没效果，或者有效果，但是事倍功半。
后来研究案例，发现效果真的好的，是因为他们没有结构性问题，无论组织层面还是业务层面。而效果不好的，或者是事倍功半的，基本都是底层结构上出了问题，所以，要想真正快速且能持续的产生业绩改变，从结构上进行变化是最有效的。
比如组织架构，规模不大，业务参杂，却要分成几个事业部，这样就会人浮于事，内卷过度，即没效率，也没有效果。
比如说业务，无底线迎合客户的随意需求，产品SKU多的吓死人，那个客户的需求最后都没满足。
比如说业务类型，库存式还是订单式，定量补货还是定时补货，这个都决定了企业的效率与效益能力。
比如说生产模式，是功能型，大批量还是流线化，小批量化，结果都相差很大的。
因此，对于现今这个变化多端的环境而言，是有必要在顶层上进行重新审视，审视过去我们成功的经验他成功的条件还在不在？有没有一些发生了变化？然后，再进行调整改变，否则，只是努力，更努力是没有用的。所谓战术上的努力是解决不了战略上的问题的。