这里分享一个帮助资金困难的企业快速扭转局面的案例：
背景：李老板手上现金流告急，借贷都困难，（为了创新，投资300万，结果失败了），然后要开工。
李老板说：咋弄啊，手头只有50万，一个月生产，光原辅材料就要60多万，还有其他各种开销。
我跟他一起分析了以后，我建议如下：
1.销售搞活动，买10送1
2.促销，现金客户订单周期10天（原来订单周期20天以上）
3.原辅材料库存从以前的一个月，减少到7天的量，但支付给供应商的期限还是一个月
4.所有促销和现金订单全部优先实现
5.峰值用电降成本
当时也怕失去大客户，因为大客户付款周期基本都是一个月，但当时根本没办法去考虑那么多，而事实是，因为钱很快就进来了，老板开春承诺员工补贴工资当月生效，活力四射，预先很多的顾虑其实都多余了，舍和得的艺术，用最少的钱，做同价的生意，是根本点。