“你看到的往往只是你想看到的。”
這是因爲一些不良思維習慣，已經默默地滲透到我們的日常生活中。在沒有察覺的前提下，大部分人都很難做出改變。究竟是什麼原因導致的呢?
四種隨時警惕的思維習慣
首先是，思維狹隘。
它指我們在進行抉擇的時候，容易讓自己陷入固定的思維模式裏，只看到了事情的某一方面，而忽視了事情的其他可能性。
打個比方，有家公司的老闆想挖你跳槽，但是他提供的崗位和薪酬，都沒有你現在的職位高。老闆告訴你，以你的發展潛力很大，公司以後會給你提供更高的職位。
有些人基於自己思維的侷限性，會被對方的承諾和對未來的遐想吸引，接受這份工作，認爲自己會有更大的發展。而那些自我意識比較高的人，就能考慮全面，跳脫出眼前的侷限, 才能看清全局。
其次是，證實傾向。
就是我們往往出於習慣，對某種狀況快速做出判斷，然後尋找支持我們判斷的信息。
有的人看到同事指出自己的錯誤，就覺得同事故意針對自己，爲此，還找出了不少“證據”，哪怕對方有可能只是以事論事。
證實傾向看似非常嚴謹合理，畢竟，我們是通過蒐集資料和數據來推理的。正因爲它會讓我們偏向蒐集有利於自己看法的信息，至於那些跟觀點和判斷不吻合的證據，都會被潛意識無視，從而導致我們做出錯誤的分析。
第三，短期情緒。
它指的是，我們在面臨艱難抉擇時，自身的情緒也會摻雜其中。腦海裏被矛盾的想法左右，無法用清晰的視角去看待問題。
我們平常去逛街，明明不需要買什麼東西的，經不住導購員熱情的推銷，一頓吹捧後，情緒上頭了，造成衝動消費，買下一些不怎麼用的東西。或者在各種購物節上，商家常常利用“錯過今天再等一年”的話語來販賣焦慮，讓我們囤積一大堆東西。
在短期情緒的影響下，我們容易做出非理性的判斷和選擇，導致結果與預期大不相同。
第四，過度自信。
它是指以自己的意願代替實際客觀事物發展的規律，對於事情的走向、未來的發展，自以爲非常瞭解，可事實卻並非如此。
在《任正非傳》一書中，有這麼一個故事：有一個北大的高材生，剛剛進入華爲，便寫了一封萬言書，對公司的戰略問題、存在的缺點提出了自己的意見。本以爲自己的見解能夠打動領導，但得到的批覆是：“此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。”
任正非後來說：“他連公司的產品，市場都還沒了解清楚，就大談戰略，公司這些年的風風雨雨他經歷過嗎？”
自信本來是一種很好的內驅力，然而，凡事皆有度，脫離實際的過度自信，就變成了盲目自大了。
思維陷阱源自於我們的思維慣性，只要我們能夠及時意識到並做出糾正，就能擺脫對特定方式方法的依賴。
四個方法讓你避開思維陷阱
“人們往往只注意有標牌的陷阱，殊不知，沒有標識的陷阱纔是致命的。”
大多數人對看得見的危險，都知道止步。而真正影響我們的思維陷阱，卻讓人重蹈覆轍。
那麼，我們該如何避開這些圈套呢？
有以下四種方法：
第一點是拓寬選擇空間。
我們常常只關注到眼前的選擇，其實，我們可以嘗試爭取新的、更好的選項。例如，剛畢業是不是一定要馬上找工作，實質上，工作是一個選擇，考研，考公，搞自媒體創業，寫作,建立個人拍攝工作室，也可以是你的選擇。
做事方法有千萬種，我們要縱觀全局，擴展多種可能性，纔不會侷限於眼前。
第二，爲了避免我們的直覺對其他信息視而不見，可以把假設放到現實中檢驗。
舉個例子，比如想發展多渠道副業。從事一個新的行業，並不容易，但我們可以通過低成本模式來檢驗這個選擇的可行性。比如，我們可以先用業餘的時間，選一家這個行業的兼職去做，瞭解該行業的整個流程，考慮自身的條件，再作決定。
利用低成本試錯，去檢驗一件事是否值得去做，比起盲目地憑直覺做決定帶來的結果要好得多。
第三點，克服短期情緒。
每個人都會有情緒化的時候，只是有的人被情緒束縛，有的人卻能在負面情緒中抽離，清晰地分析、解決問題。
在職場中，很多人都有過跳槽的想法。不知你有沒有留意過，自己什麼時候離職的念頭最強烈？相信多數是在壓力過大或情緒不佳的時候。此時，不要急着做決定，給自己留出足夠的思考空間來處理該問題。
隨着時間的推移，出自本能的情緒會慢慢消退，當短期情緒得以弱化和釋放，作出抉擇時纔不會被內心的感受干擾。
第四，事前析誤。
如果做一件事，事前你能知道最壞的結果，和規避壞結果的方法，哪怕最後不一定符合自己的預期，相信很多人還是願意去試一試。
比如，你想嘗試輕創業，開一家小小的奶茶店，你可以去做相關調查，諮詢有經驗的朋友，把自己能想到的、別人經歷過的，導致失敗的原因都列出來。一旦所有風險顯露出來後，你可以衡量，這是否在自己可承受範圍內，或者可以通過改變計劃來避免許多消極場景。
我們做的每一個決定，不能把所有狀況都預料周全。事前析誤能讓我們能最大限度地規避壞情況，提前做好應對措施，爭取好的結果。
希望我們都能跳出禁錮思維圈，避開以上的思維陷阱，讓我們在抉擇上，更加理性和精確，人生路上走得更順、更穩。